UNIDAD 4 - EJERCICIOS DE TOMA DE DECISIONES 1. EJERCICIO 7.15. ¿Te gustaría crear una empresa?. Toma papel y lápiz y dibuja un cuadro con cuatro casillas, como el que te pongo más abajo, y escribe en ellas: 1ª Casilla: lo que sí quiero y sí tengo. Esto contempla las desiciones sobre la marca, los beneficios así como las comodidades que un producto turístico dispondrá para ofrecer a los clientes. Ejemplos de toma de decisiones bajo certidumbre Se compra un título del Estado al 95% de su valor nominal y después de tres meses, la empresa puede venderlo por el 100% de su valor. 3 ¿Qué es Marré? PRENSA 90 35 25. Cuando debe ser sustituida acierta siempre. Esta empresa tiene la opción de encargar la reparación a su propio equipo de mante- nimiento ( 1a ), contratar un equipo especializado que inspeccione y repare la máquina ( 2a ) o contratar un seguro para el próximo año que ya le cubre la ave- ría de la máquina ( 3a ). • Cuando ocurre un terremoto de más de 6º aciertan siempre. diferentes posibilidades del siguiente modo: DEMANDA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA VE Comprar: 3000,25+1800,45+500,3 = 171 euros. A pesar que la gran mayoría de empresas se les presenta problemas similares a los que se tendrá que tomar una decisión. Dependiendo del tiempo que haga y de la ubicación elegida, esperan obtener los siguientes beneficios en euros: - Si montan el concierto en el polideportivo: 30.000 euros si hace frío, 20.000 euros si el clima es templado y 10.000 euros si hace calor. Mantenimiento Paso 1: Definir el problema: Paso 2: Buscar información: Paso 3: Identificar … Vivir es elegir. (b) ¿Qué tipos de decisiones hay? (a) ¿Qué decisión tomará Javier si se basa en la información que le propor- ciona el actuario? Definir prioridades para atender el problema. En cualquier caso deberá decidir el precio al que vende el producto. Determinar, a la vista de la regla anterior, el sala- rio que le ofrecerán. algunas de las decisiones que se toman, son las siguientes: En el sector prevalece la toma de decisiones en base a la experiencia del decisor, siendo está su principal soporte para optar por una alternativa. Escogerá Intensificación porque es la que tiene un menor coste. de precio altos A baja precios ganará 9 pero entonces B bajará precios y llegarán a (2) (2). 5. En cuanto a las Decisiones administrativas van en torno a: Tanto en el sector industrial como en muchos sectores, los estados financieros históricos permiten la toma de decisiones  importantes que van directamente relacionados con el crecimiento y desarrollo de la empresa. El propietario consi- dera que puede dedicarse en solitario a producir mermelada de fresa con un coste de 700 € y con la posibilidad de recibir 6.000 € si la cosecha es buena. asegurarse la elección mejor en caso que se de la situación más desfavorable. Mezcla el optimismo y el pesimismo, partiendo Distintos tipos de decisiones en una empresa. Un club de fútbol se plantea la posibilidad de fichar a un futbolista de élite. una situación determinada, sobre cómo evolucionará y conoce el resultado de su Fusión 350 140 60. Si no lo es, las pérdidas estimadas son de 2.500 millones. Study Resources. La inteligencia empresarial ayudará a la optimización del stock de las empresas, mediante técnicas y herramientas basadas en la implantación de sistemas de soporte de la decisión (DSS) y/o de análisis exhaustivos de los datos históricos de ventas e inventarios. REGLAS DE DECISIÓN EJERCICIO 5.1.  Fusionarse: 350 euros si las ventas son altas, 60 bajas y 140 si son medias. UVM. IV. conocer del todo la situación y existen varios resultados para cada estrategia. Vásquez, S., Cruz, V., Saavedra, J. Nic 8 y Su Incidencia En El Estado de Situación Financiera y El Estado de Resultado Integral de LA EMPRESA GARODI SRL EJERCICIO 2016 [Trabajo de investigación]. (b) Si tuviese que escoger entre la inversión anterior y una que le propor- cionara un resultado cierto de 125 €, ¿cuál sería su elección? María quiere independizarse y se plantea dos posibles opcio- nes: comprar un piso o alquilarlo. Del mismo modo que sucede en el caso de las decisiones favorables para la empresa pero malas para la familia. Experto en toma de decisiones, modelaje, ... Desde agosto de 2019 he estado prestando servicios como autónomo a una empresa constructora y prestadora de servicios generales orientada a la ejecución de proyectos públicos. La probabilidad de que la predic- ción haya sido de una siniestralidad baja cuando Javier tiene como máximo un siniestro es del 80% mientras que si Javier tiene más de un siniestro, la probabi- lidad de que la predicción haya sido de una siniestralidad alta es del 70%. Multiplica 0 por el Les interesa Intensificación: 02700+02100+0*2400=2385 euros. Siendo así podemos citar diferentes ejemplos de decisiones que pueden derivar conflictos de la empresa: Video de caso de toma de decisiones en una empresa, Méndez Benavides, Jorge Roger (2000). - Chase,Jacobs.pdf, Administración de Operaciones Chase Aquilano, Administracion de Operaciones y cadena de suministros, DISEÑO DEL SERVICIO DE ATENCION AL CLIENTE BASADO EN LINEAS DE ESPERA EN EL LAVADERO LA BARRA AUTO SPA DE LA CIUDAD DE SINCELEJO, Administración de Producción y Operaciones: manufactura y servicios, Chase - Administración de Operaciones %5bEd. DECISIÓN EN AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE. Se conoce que la situación será de recuperación, con lo cual se Las otras dos esconden una cabra cada una. Repliegue: 1/32000+1/32500+1/33000=2500 euros. ALTERNATIVAS Ventas Altas Ventas Medias Ventas Bajas Mejor Para este concepto de decisión explicó que es un … Un investigador del área sanitaria quiere presentar un proyec- to de investigación y para ello puede contar con un equipo de investigación de la universidad 1( )a o con un equipo de una consultora privada 2( ).a La cuantía del proyecto varía en función de si se consigue o no una subvención del go- bierno, lo que dependerá del número de subvenciones que se concedan ese año. Pero sí podemos aprender a tomarlas con mayor eficacia y con mejores resultados.  Criterio optimista. dificultades para arrancar. Responsable de Contenidos de OBS Business School. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES: 1.-. Los beneficios que pueda obtener dependen del tiempo que haga la semana anterior al viaje. Claridad en cada paso Es importante tener claridad del escenario, sobre todo cuando este torna complejo. El 16 de abril de 2019 fue nombrado como miembro de la Comisión de Reclamos de la Subdirectiva Unión Portuaria, no obstante, encontrándose en su período de vacaciones, la empresa demandada decidió terminar su contrato de trabajo, hecho que indicó se notificó a una dirección diferente a la de su residencia, de igual manera, se comunicó a la … La mejor opción, según este criterio, es Intensificación. lanza el nuevo modelo SC410 1( )a o moderniza la línea del actual SC400 2( ).a Si opta por renovar el modelo existente SUPER-CAR ha calculado unos benefi- cios de 300.000 €. CRITERIOS CLÁSICOS EJERCICIO 2.1. Por solo dar unos ejemplos, los productos turísticos que puede ofrecer empresas de este rubro, pueden ser los siguientes. Si la demanda es alta, puede obtener un beneficio de 80.000 € si ofrece lámparas halógenas y 40.000 € si ofrece lámpa- ras incandescentes. Tomar la elección entre varias alternativas. escogida entre las tres disponibles será la de Comprar la empresa de la competencia, ya EJERCICIO 7.14. Enviado por jeimy barahona  •  13 de Junio de 2017  •  Tareas  •  469 Palabras (2 Páginas)  •  1.864 Visitas. Recopilar información EJERCICIO 6.8. I. Criterio pesimista omaximin Lo más curioso es que estas mismas estrategias las aplicamos a decisiones tan cotidianas como la compra diaria en el súper o por dónde vamos al trabajo, o de tanto alcance como cambiarnos de casa o de trabajo. 3 ejemplos de análisis para la toma de decisiones. V. Criterio de coste de oportunidad Es decir, el corazón y el ADN de una gerencia legal. Construir la matriz de decisión Método Estadísticos para la Toma de Decisiones * “Reto: Ejercicios del mundo real ... ¿Existen razones para encuestar sólo a una … Atentados Recuperación Esta segunda de las estrategias de toma de decisiones en la empresa que planteamos se centra en tener un plan B (incluso un plan C) por si … Si cambia de compañía la prima anual será de 1.300 € independientemente del número de siniestros que tenga al año. (a) Si el empresario se plantea las siguientes decisiones aleatorizadas, 1 2 1 0,3 0,7 a a a  ′ =     y 1 22 ,0,4 0,6 a a a  ′ =     ¿qué decisión preferirá, una de las decisiones puras o una de estas dos decisiones aleatorizadas? Podemos iniciar este apartado, partiendo de aquellas perspectivas que se puede tener en una empresa familiar, puede … Hubo una explosión el día 20 de Abril del año 2010 de, Muchas personas todavía están bajo el cautiverio de la tutela autocontraída. La toma de decisiones en una empresa u organización permite que esta alcance los objetivos que se va planteando. (a) Si se estima que la probabilidad de que las instalación eléctrica esté en buen estado es 0,5 y la probabilidad de que necesite una ligera repara- ción 0,3, ¿qué decisión tomará Guillermo? Si la demanda de mercado se mantiene baja, la La dirección del hotel recibe una oferta de una agencia de viajes, para ocupar la totalidad de las habitaciones a cambio de un beneficio de 100.000 €. Una situación de incertidumbre es aquella en la que un sujeto toma la decisión sin 1θ 2θ 1a 120 170 2a 150 160 ¿Qué decisión tomará el tío Gilito? La empresa financiera no dispone de información sobre los estados de la naturaleza, por tanto, considera que todos intervienen con el mismo peso. e) El criterio minimax plantea elegir en función de lo que se dejará de ganar. ... Gerente general de proyectos en Ejercicio autónomo de la profesión en análisis y mejora de sistemas y procesos En este rubro puede contemplar una variedad de actividades que se pueden aprovechar según la ubicación en dónde se desarrollen, también podemos encontrar turismo de arqueológico, eventos educativo, cruceros, aventura, meditación, cultural, científico, etnoturismo, etc. Para descargar el ejercicio en formato PDF, haz click aquí. Asignar el sueldo con respecto a la relación familiar que se tiene y no de acuerdo a sus funciones o desempeño. 4. a) Promover la generación de confianza y credibilidad basada en la transparencia, entrega de información, responsabilidad social y rendición de cuentas; b) Elaborar productos comunicacionales impresos, de audio y audiovisuales; c) Planificar los proyectos y actividades a ejecutarse en el área de comunicación; ¿Qué medio de Si espera desa- rrollará un mecanismo de protección que impedirá absolutamente la posibilidad de realizar copias ilegales pero la competencia puede entre tanto lanzar al mer- cado un producto similar. Describir la actuación óptima de la empresa. Fusión 350 140 60. Tomar decisiones no debe ser una acción unilateral o mal fundamentada; tampoco debe obedecer a impulsos cuyo resultado produzca el efecto contrario a lo que se … Con estos datos: a) Elabora la matriz de pagos. Facultad de Agronomía, Universidad de Buenos Aires. Si la instalación eléctrica está en buen estado, el coste de la reforma será de 20.000 €, de 25.000 € si necesita reparación y de 30.000 € si debe ser sustituida. La compañía de automóviles SUPER-CAR debe decidir si lanza el nuevo modelo SC410 o moderniza la línea del actual SC400. ... volatilidad de un precio de ejercicio; UVM • BUSINESS MISC. Porqué sucedió el accidente? En este caso, ¿cuál será la decisión del club? RESUMEN EJECUTIVO Cuando uno se encuentra ante un problema, definido por un estado inicial, un estado final deseado, una variedad de posibles acciones que emprender, Gerencia y Toma de decisiones Trabajo de Investigación Contenido Introducción 2 Justificación 3 Objetivo General 4 Objetivos Específicos 4 Presentación de la Empresa 5 TENT. Veamos esto con … En el conjunto X de todos los trabajadores de una multina- cional, la relación binaria R “tener la misma o mayor categoría laboral que”, ¿es una relación de preorden completo? ambas tienen los mismos costes. BENEFICIOS Unlock. Soluciones de Distribución y Logística.pptx. Eficiencia. Métodos de Decisión Empresarial 30 (a) ¿Cuál es la probabilidad de que el analista discográfico informe al ma- nager de que el número de conciertos que conseguirá será como mucho de 10? Una empresa organizadora de conciertos tiene que elegir la ubicación del evento y duda entre un polideportivo cubierto o por un campo de fútbol alaire libre. (a) Justificar, basándose en la inversión anterior, la actitud del decisor ante el riesgo. ¿Qué decisión tomará ante esta nueva información Guillermo? (b) ¿Qué valor tiene para el empresario la información anterior? Al no disponer de ningún otro tipo de información, Javier estima que existe una probabilidad del 30% de que tenga más de un siniestro. (M04S3AI5), Arquitectura y Patrimonio de México (Arq), Sociología de la Organización (Sociología), Redacción de informes tecnicos en inglés (RITI 1), Apuntes Completos Derecho Administrativo 2 - Profesora: Yolanda, Memoria descriptiva de una instalación sanitaria y pluvial, Capítulo 3. Por ello La toma de decisiones en una empresa es una elección que toma en cuenta distintas variables como lo son, la disposición de recursos económicos, la cantidad de colaboradores que pueden … De lo contrario aparece la indecisión y la inseguridad por decidir. En el momento de tomar decisiones, todos los administradores deben de ponderar alternativas, muchas de las cuales implican sucesos futuros que resultan difíciles de prever: la reacción de un competidor a una nueva lista de precios, las tasas de interés dentro de tres años, la confiabilidad de un nuevo proveedor. LA TOMA DE DECISIONES 6 Definición Una decisión es una - Studocu tema la toma de decisiones definición una decisión es una elección consciente … Puede hacer 2 o 4 horas extra en función de la afluencia de público en el centro comercial. Examinar los riesgos que se presentan en cada escenario. Los beneficios que puede obtener de dichas inversiones dependen de la aprobación de un proyecto de ampliación de la línea de metro hasta la periferia. y ¿qué tienes que hacer? (a) ¿Cuál es el riesgo medio para la regla de decisión no aleatorizada más coherente? Entendemos por dinámicas de toma de decisiones toda aquella actividad, generalmente grupal, que sirve para que las personas que forman parte de ella aprendan a emplear una toma de decisiones más acertada. fusionarse con la empresa Sol SA, comprar la empresa de la competencia o bien ampliar sus Entrenarme para conocer qué es lo que quiero y qué es lo que no quiero en mi vida. Ronald F. Clayton Los costes (en miles de €) de dichas alternativas son: C.D. 5 Ejemplos de toma de decisiones en una empresa, Ejemplo de malas decisiones en las empresas. Métodos de Decisión Empresarial Cuaderno de Ejercicios Métodos de Decisión Empresarial 2 TEMA 1. Introducción Dentro del ejercicio profesional de un medico no solo hay participación entre el mismo con el paciente, sino que de manera directa o indirecta existe factores externos que promueven la toma de decisiones para la intervención médica. (c) ¿Es R una relación de preorden? Repliegue 0 400 600 600 Existen en el mercado numerosos libros impresos y en formato digital que permiten crear entornos y personajes. En Milenium le pagarán 1.000 € si hace dos horas extras y 1.200 € si hace 4. ¿Te gustaría crear una empresa?. Analizar y comprender los retos que se deben afrontar. EJERCICIO 7.18. • En situación de incertidumbre con el criterio pesimista o de Wald. (suponemos que no emplea ambos). Como su propio nombre indica, se corresponden con aquellas que toman los altos cargos y los directivos. Fase de toma de decisiones. Y luego, a que practiques este ejercicio que te ayudará a desarrollar habilidades en la toma de decisiones a hacerlo de una manera consciente con este ejercicio … que pudieran derivarse de una decisión errónea o, simplemente de una decisión no óptima, será bien recibida y más económica, sea cual sea su coste. Métodos de Decisión Empresarial 36 EJERCICIO 7.19. (b) Guillermo puede encargar a un electricista una inspección de la instala- ción eléctrica. EJERCICIO 5.8. Si entendemos marketing como una ciencia que versa sobre eficiencia en la creación y oferta de valores y servicios, con el fin de satisfacer necesidades, entonces ya tenemos las bases para el ejercicio de kaizen en el marketing de nuestra empresa: eficiencia, creación y oferta. SEGUR cree que la probabilidad de que esto ocurra es del 40%, siendo por tanto del 60% de que la demanda no se altere. Escrito Inicial de Demanda Juicio Sucesorio Intestamentario para el Estado de México. Na obvyklých miestach sme nenašli žiadne recenzie. Son varios los vocablos que se reconocen como antecedentes del término estadística. Guía de estudio. El beneficio que obtiene depende del número posible de usuarios que puede ser bajo 1( ),θ medio 2( )θ o alto 3( ).θ La matriz de beneficios (en miles de €) asociada a las decisiones de tener la totalidad de los autobuses preparados ( 1a ) o parte de ellos ( 2a ) es la siguiente: C.F. Resultados: Empresa B (b) Si el presidente del club de fútbol tuviera la posibilidad de consultar a un vidente para que le revelara el futuro del jugador, ¿cuál sería la cantidad máxima que estaría dispuesto a pagarle por esa información perfecta? 1. Los problemas de PL buscan maximizar o minimizar una cantidad (generalmente beneficios o costos). Ahora bien, esta decisión tiene muchas consecuencias que hemos comentado ya en otras ocasiones… pero, con el ánimo de ayudar y de conseguir que esta decisión sea la más adecuada, te recomiendo que leas con calma la siguiente guía..  Criterio optimista - pesimista. Tras hacer la elección, el director del juego le ofrece siempre al jugador la opción de cambiar su decisión. EJERCICIO 1.- Los directivos de la agencia de viajes de Barcelona Cabarna quieren  Criterio de la razón suficiente. Ej: si la demanda de mercado se mantiene alta, la campaña publicitaria en la radio - Expansión en el continente europeo con estrategia de costes bajos. En situación de riesgo sabiendo que la probabilidad de que haga frío es del 45% y la de que haga calor es del 25%. personal cuando se conoce el coste por persona y operación, etc. Se ha extraído, por filas, los costes de oportunidad más grandes, que representa (a) Estudiando la trayectoria profesional del jugador en anteriores equipos, el club estima que la probabilidad de que sea un buen jugador es de 0,7. 2.-. Uno de los más conocidos es el juego de azar de Iowa, desarrollado en dicha universidad, y que muestra cómo nuestro cerebro nos envía señales somáticas de estrés cuando percibe que la decisión que vamos a tomar nos va a provocar algún perjuicio. Selección de novillas lista para el servicio. Una empresa financiera debe decidir si invierte en el merca- do inmobiliario en el centro de Madrid o en una nueva zona de la periferia. Si el número de subvenciones concedidas ese año es elevado, el investigador obtendrá 15.000 € para realizar el proyecto si lo presenta con el equipo de la universidad y 14.000 € si lo presenta con el equipo de la consultora. • En situación de incertidumbre con el criterio de Savage. Si la instalación eléctrica está en buen estado, el coste de la reforma será de 20.000 €, de 25.000 € si necesita reparación y de 30.000 € si debe ser sustituida. Mezcla el optimismo y el pesimismo, parte de que trata de analizar beneficios y pérdidas ponderados por las probabilidades de que Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. other. UVM. (a) Javier se plantea aplicar la información en la siguiente regla de decisión aleatorizada: 1 2 1 1 1 2 2 2 : 0,35 0,65 0,1 0,9 X A a a x a a a x a ′ψ →  ′→ =      ′→ =     Métodos de Decisión Empresarial 25 EJERCICIO 6.3. EJERCICIO 6.5. - Si montan el concierto en el campo de fútbol: -12.000 euros si hace frío, 1.000 euros si el clima es templado y 43.000 euros si hace calor. Así, (d) Plantee las siguientes reglas de decisión: (d1) La regla de decisión no aleatorizada más coherente con base en la in- formación disponible en la matriz de decisión. Aprovechar las … Podemos iniciar este apartado, partiendo de aquellas perspectivas que se puede tener en una empresa familiar, puede existir las favorables para la familia, pero malas para la empresa. 1. Métodos de Decisión Empresarial 10 EJERCICIO 3.6. UNIDAD 4 - EJERCICIOS DE TOMA DE DECISIONES 1. conflicto. resultado del mejor. de oportunidad, que es lo que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opción. Entre estos tres se queda con la alternativa de Repliegue. ¿Cuál será la decisión si el gerente de la empresa adopta una acti- tud prudente en sus decisiones? Métodos de Decisión Empresarial 6 EJERCICIO 2.5.  Criterio pesimista. ... 11/06/22 El ejemplo consite en que somos una empresa que. Las otras dos esconden una cabra cada una. que le aporta un mayor beneficio (180 euros). Sin embargo, las dinámicas de toma de decisiones contribuyen a otros aspectos como, por ejemplo: Tras haber aclarado la importancia de entrenar esta habilidad, veamos algunas dinámicas de toma de decisiones que se pueden llevar a cabo en la empresa. Descubre tu mejor estrategia para tomar decisiones con PNL. Los campos obligatorios están marcados con, toma de decisiones en situaciones de incertidumbre, los estados financieros históricos permiten la toma de decisiones, https://core.ac.uk/download/pdf/67707105.pdf, Trabajo en equipo en la Escuela: Importancia, Ventajas y Desventajas, Importancia de la Toma de Decisiones en el Trabajo en Equipo, Tipos de roles que se desempeñan en un equipo de trabajo, Técnicas para Mejorar la Toma de Decisiones, Factores que Influyen en la Adolescencia para la Toma de Decisiones, Modelo Racionalidad Limitada en la toma de decisiones, Modelo Racional para la Toma de decisiones. Consecuente- mente si ampliara las instalaciones y no se declarara obligatorio el artículo, SEGUR incurriría en unas pérdidas totales de 35 millones de euros. Posteriormente deberás asignar a cada resultado posible un nivel o grado de aprobación. Sin un requerimiento, el cumplimiento voluntario por parte de tu Proveedor de servicios de Internet, o los registros adicionales de un tercero, la información almacenada o recuperada sólo para este propósito no se puede utilizar para identificarte. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA: El problema que tiene Alberto es decidirse en comprar una franquicia para iniciar su negocio. En la toma de decisiones tenemos que … BENEFICIOS EJERCICIO 7.7. Expansión: 02700+03100= 2800 euros. cada alternativa como p mientras que el resultado menor será q. escenario es la demanda alta. UVM. Elección de terneras para ser vacunadas. EJERCICIOS DE CERTIDUMBRE. Si la cotización del euro sube, con la inversión en la empresa nacional obtendrá una rentabilidad del 4% y en la multinacional del 15%. Cabe destacar que aunque para cada decisión de forma explícita o implícita hacemos este proceso, es muy importante saber en base a las variables de la toma de decisiones, qué tipología de decisión será ya que dependiendo del tipo de … Ampliación 275 160 80. a) Criterio de certeza. Universidad Estatal a distancia. Se ha cotizado en dos casas distribuidoras de maquinaria localizados en México y en Estados Unidos, quienes ofrecieron el diseño acorde con lo que la empresa exige. de Expansión y 2100 de Intensificación, los costes más bajos, es decir, los Tras hacer la elección, el director del juego le ofrece siempre al jugador la opción de cambiar su decisión. Criterio optimista o maximax EJERCICIO 3.12. cooperar y así saldrán ganando ambos 8 unidades monetarias, pero con información A continuación, se van a describir los 8 pasos que suelen seguir las empresas para realizar el proceso de toma de decisiones. Clarifica los criterios más relevantes. El coste del lote depende del número total de pedidos que tengan los distribuidores que puede ser bajo ( 1θ ), medio ( 2θ ) o alto ( 3θ ). Si baja la cotización del euro, la rentabilidad es del 1% o −8% respectivamente. Intensificación:1/32700+1/32100+1/3*2400=2400 euros.  Criterio de coste de oportunidad, se ha de construir una matriz de costes de Dependiendo del tiempo que haga y de la ubicación elegida, esperan obtener los siguientes beneficios en euros: https://core.ac.uk/download/pdf/67707105.pdf. Como no conoce la probabilidad de que ocurra una Los criterios a considerar en este caso son los siguientes: Peso de acuerdo a importancia del criterio. EJERCICIO 2.3. Elección o actualización de los servicios reproductivos. Y según dicen los expertos, de entre las muchas estrategias para tomar decisiones, la mayoría de las veces sólo utilizamos 4 ó 5. DESPEDIDA. Comercialización del producto Turístico COPROTUR. función de las consecuencias previsibles para cada alternativa se tomará la decisión. Javier posee la siguiente función de utilidad del dinero 3( ) 2 ,u x x x= + 0 1x< < y Pedro la función 2( ) 3 ,v x x x= + 0 1.x< < ¿Quién es más propenso al riesgo? Que sea eficiente, es decir, que dicha decisión no suponga un coste mayor del que se espera obtener al alcanzar el objetivo que se pretende. 3. DE OPERACIONES, Producción y Cadena de Suministros 12va ed. Ejercicios De Toma De Decisiones. Hanabi. Criterio de la razón suficiente o Laplace c) Criterio de riesgo 3, B- Escoger la opción que minimiza los costes con los mismos criterios del ALTERNATIVAS Ventas Altas Ventas Medias Ventas Bajas Toma papel y lápiz y dibuja un cuadro con cuatro casillas, como el que te pongo más abajo, y escribe en ellas: Date tiempo para pensar sobre el contenido de cada una. 4. Obtención de la información. 1. Si abre la nueva oficina incurrirá en unos costes de 20.000 €, pero podrá hacer frente al 100% de la demanda existente, asegurándose unos ingresos de 200.000 € en el caso de que la demanda sea alta, de 80.000 € si la demanda es media y de 30.000 € si es baja. Si entendemos marketing como una ciencia que versa sobre eficiencia en la creación y oferta de valores y servicios, con el fin de satisfacer necesidades, entonces ya tenemos las bases para el ejercicio de kaizen en el marketing de nuestra empresa: eficiencia, creación y oferta. Los factores que intervienen, pueden variar, y una de ellas, contempla si se trata de una empresa familiar o no, ya que estas empresas suelen tomar sus decisiones más inclinadas a sus afectos, mientras que las otras empresas las decisiones parten de la motivación económica. Puede tomarse el caso de éxito de una … III. entre los mejores de cada alternativa. Para poder elegir al proveedor los criterios determinados son: Calidad, el precio, servicio de postventa, y  la garantía de funcionamiento. El proveedor norteamericano ofrece una garantía de funcionamiento de tres meses a diferencia del mexicano que ofrece seis meses. Guardar Guardar 123378994 Toma de Decisiones Ejercicios ... no es favorable para el cliente el banco debe elegir la alternativa a 2 No aprobar el prstamo al cliente e u invertir en bonos ARBOL … 3ª … Hay certeza de que a los noventas días después si se compró en … ¿Cuánto espera tardar con ella? f) En situación de incertidumbre con el criterio de Hurwicz con un coeficiente de pesimismo de 0,55. g) En situación de incertidumbre con el criterio de Savage. instalaciones. Soluciones de Distribución y Logística.pptx. (c) En Internet hay disponibles servicios de información que en 2 minutos informan sobre la situación de la línea de metro y en 4 minutos sobre el tráfico. Intensificación: 03100+01700= 2750 euros. El segundo costaría 30 millones de euros, tendría una capacidad para 200 locales, y soporta- ría terremotos de hasta 6º en la escala Richter. Nos referimos a ello como la Función Objetivo de un PL. Fundamentos de la Teoría de la Decisión, Metodos de Decision Empresarial Problemas T1, Pronosticos de metodos para la toma de decisiones, formulas para los exámenes de Métodos de Decisión, Árboles de decisión. Ejercicios de toma de decisiones Enviado por jeimy barahona • 13 de Junio de 2017 • Tareas • 469 Palabras (2 Páginas) • 1.863 Visitas Página 1 de 2 Ejercicio de toma de decisiones Problema medio más elevado. Un empresario se plantea ampliar su red de ventas. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por tener información perfecta sobre la afluencia de público infantil en el centro de ocio? Un club de fútbol se plantea la posibilidad de fichar a un futbolista de élite. Si se decidiera a ampliar las instalaciones tendría un coste adicional, pero podría garantizarse 15 millones de beneficio neto si el artículo se declara obligatorio. Toma De Decisiones Ejercicios Resueltos Final ... 500 52500 a2 Si el estudio no es favorable para el cliente el banco debe elegir la alternativa invertir en bonos ARBOL DE DECISION ... ARBOLES … Tiene que decidir si lanzarlo al mercado inmediatamente o esperar unos meses. ... Gerente general de proyectos en Ejercicio autónomo de la profesión en análisis y mejora de sistemas y procesos Expansión 3400 3100 1500 3100 2700 2800, Intensificación 3100 2700 1700 2700 2100 2400, A- Escoger la opción que maximiza los beneficios según: Unas para preparar el futuro y otras para gestionar el día a día. Para decidir existen una serie de criterios de elección: a) El criterio maximin supone maximizar el resultado mínimo, es decir el decisor quiere El 16 de abril de 2019 fue nombrado como miembro de la Comisión de Reclamos de la Subdirectiva Unión Portuaria, no obstante, encontrándose en su período de vacaciones, la empresa demandada decidió terminar su contrato de trabajo, hecho que indicó se notificó a una dirección diferente a la de su residencia, de igual manera, se comunicó a la … Ej: decisiones sobre compras cuando se conoce la demanda, de distribución de Ante la posibilidad de que Madrid albergue los juegos olímpicos se plantea la posibilidad de remodelarlo para construir un hotel, ya que podría obtener unos beneficios de 35 millones de euros. Laura estima que existe una probabilidad del 70% de que suban los tipos de interés. a) Criterio de certeza, (si sabe que la situación será de recuperación V. Criterio de coste de oportunidad o minimax o Savage El almacenamiento o acceso técnico que es utilizado exclusivamente con fines estadísticos. 1 Se considera que es un 60% optimista y un 40% pesimista. Cómo crear una matriz de decisiones en 7 sencillos pasos. c) Criterio de incertidumbre Si la demanda es baja, el beneficio será de 30.000 € si ofre- ce lámparas halógenas y 70.000 € si son incandescentes. La probabilidad de que la clínica diga apto cuando efectivamen- te lo sea es de 0,8, y de que diga no apto cuando realmente no lo es, de 0,4. Se tiene la siguiente información sobre los resultados espe- rados. Si se conoce que la situación es de ventas medias, la estrategia You can download the paper by clicking the button above. lo que tengo que pagar de más, si ocurre ese estado de la naturaleza; Repliegue (c) ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar el manager por la información que proporciona el analista del sector discográfico?  Comprar la empresa competidora: 300 si las ventas son altas, 50 si son bajas y Una empresa encuentra que los costes de reparación de una máquina defectuosa dependen del lugar donde se encuentre la avería: en el mo- tor ( 1θ ), en la fuente de alimentación ( 2θ ) o en el cable de conexión ( 3θ ). mejor resultado de cada alternativa y 0 por el peor: P7: Analice el ejercicio de toma de decisiones y conteste las siguientes preguntas: Identifique los procesos de pensamiento (por ejemplo, aplicaci n, an lisis, s ntesis o evaluaci n) que son valorados conforme los alumnos progresan en el … Parece que las probabilidades de acertar son las mismas tanto si se cambia de puerta como si no, pero no es así. (d) Si el meteorólogo hace sus predicciones con una probabilidad de acierto de 0,85, y la probabilidad de que el tiempo sea bueno es 0,8, ¿cuál es beneficio esperado o riesgo medio que corresponde a las decisiones no aleatorizadas, a las decisiones aleatorizadas y a ambas reglas de deci- sión? Métodos de Decisión Empresarial 22 Para mejorar el conocimiento sobre el incremento de clientes puede consul- tar a una empresa dedicada al estudio de mercados que realiza encuestas y tiene una fiabilidad del 90% si el incremento de clientes es alto y del 95% si es bajo. Los costes deri- vados de reformar el local dependen del estado de la instalación eléctrica que puede estar en buen estado, necesitar una ligera reparación o ser sustituida por completo. El almacenamiento o acceso técnico que se utiliza exclusivamente con fines estadísticos anónimos. Establecer los métodos y líneas a seguir para tomar las decisiones adecuadas. Una de estas habilidades es la toma de decisiones, la cual es entendida como la elección de una alternativa de acción. Los beneficios posibles están en función del número de viajeros que utilicen diariamente la nueva línea y del vehículo escogido según la siguiente matriz de pagos: Número de viajeros diarios Vehículo Menos de 500 De 500 a 1000 Más de 1000 Microbús 2000 € 4000 € 5000 € Autobús 1000 € 3000 € 7000 € Trolebús -500 € 2000 € 11000 € Determina la decisión que tomará el directivo: 1. , que también incluye un simulador web del juego. Se Identificación de un problema Evidentemente, antes de iniciar el proceso de toma de decisiones, es preciso conocer el problema que existe. Se distinguen pues, tres fases principales : Fase perceptiva. en primer lugar debe calcularse el máximo coste de oportunidad de cualquier opción Ideas para dinámicas de toma de decisiones Storytelling. Consiste en escoger de cada alternativa la mejor porque es petróleo). Una empresa de autobuses planifica siempre el número de vehículos que debe tener preparados para su uso al principio de cada semana. Existen distintos tipos de decisiones que podemos tomar dentro de una organización en función de aspectos como quién las toma, cuándo y en qué momento o recurrencia: Decisiones de dirección. Se propone al grupo un ejercicio de toma de decisiones a realizar por toda la clase. Debe recordar los "Seis pasos fundamentales de la toma de decisiones" y tenerlo expuesto en algún lugar de la clase (pizarra, papelógrafo, etc.). 2. A continuación se plantea la siguiente cuestión: "Organización de la fiesta de cumpleaños". (c) ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el estudio como máximo? Programadas; debido, CASO DERRAME DE PETROLEO “GOLFO DE MEXICO” B.P. Si decide no remodelar el edificio puede alquilarlo tal y como lo ha comprado para oficinas en cuyo caso obtendría unos beneficios de 10 millones de euros. Restauración. Las previsiones sobre el incremento de ventas son, bien del 20% ( 1θ ), bien del 40% ( 2θ ). Identificación y análisis del problema. School of Business Administration & Leadership, School of Innovation & Technology Management, Dinámicas de toma de decisiones para la empresa, Máster en Business Intelligence y Analytics, Máster en International Business Management. La toma de decisiones en una organización es de vital … En situación de riesgo sabiendo que la probabilidad de que el número de viajeros sea de más de 1000 es del 15% y la de que sean menos de 500 el justo el doble. Si decide no abrir la nueva oficina, no será capaz de hacer frente a la totali- dad de la demanda, lo que disminuirá sus ingresos hasta 150.000 € en el caso de que la demanda sea alta, a 70.000 € con demanda media y a 15.000 € si es baja. EJERCICIO TOMA DE DECISIONES "Tú eres Enrique Gómez, gerente de la división de presupuesto de una planta perteneciente a una gran empresa. económica). Y. a considerar en este caso son los siguientes: IDENTIFICACION DE LOS CRITERIOS DE DECISION. tendrán la misma probabilidad de suceder. precios ganará 9 unidades monetarias. Supongamos que una empresa quiere realizar una campaña publicitaria. c) El criterio del coeficiente de optimismo-pesimismo se sitúa entre los dos anteriores. EJERCICIO 6.7. EJERCICIO 2.8. Métodos de Decisión Empresarial 35 2 3( ) 12 2 .v x x x= − El tío Gilito está muy interesado en conocer la actitud ante el riesgo de ambas empresas, para beneficios comprendidos entre 0 y 1 millón de euros. Si necesita una ligera reparación acertará el 85% de las veces, afirmando el 15% restante que debe ser sustituida. EJERCICIO 6.4. 4. 2. Log in Join. es un 75% optimista y en consecuencia un 25% pesimista. Por sus características espe- ciales, este artículo puede ser declarado de instalación obligatoria en un periodo muy breve, lo cual conllevaría un aumento considerable de su demanda y posi- blemente nuevos competidores. Para comprender mejor la toma de decisiones en el fútbol, debemos prestar gran atención al proceso perceptivo-motor que el jugador experimenta. Ante la posibilidad de que Madrid albergue los juegos olímpicos, se plantea la opción de remodelarlo para construir un hotel 1( )a ya que podría obtener unos beneficios de 35 millones de euros. (a) Si el agricultor se plantea las decisiones aleatorizadas, 1 21 0,6 0,4 a a a  ′ =     y 1 22 ,0,2 0,8 a a a  ′ =     siendo 1a aceptar la oferta de la empresa y 2a pro- ducir mermelada por cuenta propia. EJERCICIO 5.3. El beneficio a precio bajo sería de 60.000 €. 180 si son medias. v. En situación de incertidumbre con el criterio de equiprobabilidad o de Laplace. Introducción Dentro del ejercicio profesional de un medico no solo hay participación entre el mismo con el paciente, sino que de manera directa o indirecta existe factores externos que promueven la toma de decisiones para la intervención médica. c) En situación de incertidumbre con el criterio optimista. Una empresa que fabrica jugos artificiales en Honduras, desea introducir una nueva línea de jugos  naturales a base de sábila de diferentes sabores, mercadeando fuertemente el concepto de bebida energizante y con un bajo contenido calórico, ideal para deportistas y gente que cuida su salud, realizando en forma periódica rutinas de ejercicio físico para ello realizara las inversiones correspondientes; por el momento se enfoca en la investigación de proveedores tanto de maquinaria y equipo como de la materia prima ideal para la producción del refresco; en primera instancia, esta se importara directamente de México; pero en paralelo, se harán los estudios de suelos en Honduras, para determinar si se puede cultivar esta variedad especial de sábila en el país. Entrenar la intuición para emplear, en la toma de decisiones, la información que esta ayuda a captar. Compra 300 180 50. El decisor es optimista. En situación de incertidumbre con el criterio optimista. Esta toma de decisiones en la empresa se relaciona con cómo los abogados gestionan todos y cada uno de los proyectos legales que están en desarrollo en la organización, … Guillermo es dueño de un salón de juegos y debe decidir si reforma el local entero o cambia las máquinas recreativas. Para conocerlo en detalle, puedes visitar. Coeficiente de optimismo= p; coeficiente de pesimismo= (1-p)= q; donde p+q= 1 y ¿y de orden? ii. Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity, Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades, Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity, Los mejores documentos en venta realizados por estudiantes que han terminado sus estudios, Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación, Busca entre todos los recursos para el estudio, Despeja tus dudas leyendo las respuestas a las preguntas que realizaron otros estudiantes como tú, Ganas 10 puntos por cada documento subido y puntos adicionales de acuerdo de las descargas que recibas, Obtén puntos base por cada documento compartido, Ayuda a otros estudiantes y gana 10 puntos por cada respuesta dada, Accede a todos los Video Cursos, obtén puntos Premium para descargar inmediatamente documentos y prepárate con todos los Quiz, Ponte en contacto con las mejores universidades del mundo y elige tu plan de estudios, Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio, Descubre las mejores universidades de tu país según los usuarios de Docsity, Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity, Asignatura: metodos de decision empresarial, Profesor: Ana Isabel Ana Isabel Cid Cid, Carrera: Administración y dirección de empresas, Universidad: URJC, y obtén 20 puntos base para empezar a descargar, ¡Descarga Ejercicios Metodos de decisión y más Ejercicios en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! Una empresa textil analiza dos posibles alternativas, moderni- zar su maquinaria de producción ( 1a ) o invertir en la formación de sus empleados ( 2a ). escoge el más pequeño, es decir, Repliegue. mayor II. (c) Determinar los valores a y b para que ( ) ( )u x a v x b= ⋅ + sea también una función que expresa las preferencias del decisor y 0 ( ) 1.u x≤ ≤ EJERCICIO 7.6. 6 Métodos y modelos para la toma de decisiones. Expansión: 03400+01500= 2925 euros. Si lo contrata y el jugador resulta ser bueno, el club obtendrá un beneficio de 2.000 millones en concepto de campeonatos ganados y publici- dad.
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