defensa del orden interno gestión Hay que tener claro que gobernar, es enfrentar problemas complejos, y por lo tanto, requiere de marcos teórico conceptuales y herramientas técnicas específicas para procesar la complejidad de intervenir en la realidad social. De allí su importancia para alinear progresivamente el accionar de los diversos actores, en particular de las instituciones públicas, en torno a grandes objetivos del desarrollo del país. El término dirección estratégica, ha sido ampliamente analizado en el ámbito de las empresas de negocios, si bien no ha presentado igual desarrollo en el ámbito de las administraciones públicas, quizás esto venga provocado por la mayor facilidad en la medición y cuantificación de resultados en el ámbito privado frente al público. ¿Qué es la planificación estratégica? ¿Te animas a…. WebEs el principio orientador de la política de modernización por el cual las entidades deben planificar y ejecutar sus acciones de manera articulada, tanto a nivel de sectores, … WebEn términos generales, los documentos de la OCDE rescatan estos principios, aunque cuestionan la “versión restringida” del New Public Management, asentada sobre tres valores básicos (la trilogía economía, eficacia y eficiencia) y con énfasis en la gerencia de … Examen JNJ: Diez preguntas sobre derecho de contratos.  C) ACR del stock  40.- Es el principio que consiste en asegurar Por lo tanto, si los objetivos que se establezcan son irrelevantes desde el punto de vista de lo sustantivo del quehacer institucional o son poco desafiantes respecto de las mejoras institucionales y/o del programa, los indicadores para el monitoreo del desempeño también serán débiles.  A) Ministerio de Justicia y Derechos Humanos adecuación y depuración de las disposiciones Por lo tanto, debería ser posible relacionar los planes con la asignación de recursos. La ejecución efectiva requiere que se hayan asignado actividades a las personas o hayan realizado las suyas de acuerdo con los planes y objetivos generales, de igual manera el control no puede ejercerse en el vació debe haber algo que controlar. Tengo que saber qué evaluación debo hacer, tengo que razonar la evaluación más pertinente que se debe desarrollar en torno a la intervención pública. En este sentido, las autoridades políticas, que son las elegidas, y los funcionarios   públicos,   que   son   designados,   deben   ser   plenamente   consientes   de   las responsabilidades sociales que asumen.  A) Acogerse al silencio administrativo negativo En el Ecuador durante los últimos diez años, la gestión pública tuvo como identificación principal tener a directivos con perfiles meritocráticos propuestos por el anterior presidente Correa, donde se tomaba en consideración la formación académica y no la experiencia administrativa.  D) Principio de efectividad  B) Derechos de tramitación La gestión pública es compleja no sólo por la magnitud de los temas que involucran las razones de interés público sino además, porque debe estar sujeta a los intereses y al juicio de los ciudadanos. Otras complicaciones de la gestión en el sector público administrativo, en cambio, prefiguran una auténtica agenda de investigación: cómo medir el bienestar y sus distintos componentes, cómo decidir con criterios múltiples, cómo configurar organizaciones que compatibilicen eficiencia y reducción de relaciones jerárquicas, etc. actual utilizando herramientas cualitativas y  E) Dar por aceptado su recurso acogiéndose al dentro de cada entidad la efectiva realización  D) Contraloría General de la República Esta investigación es de carácter cualitativa explicativa considerando la aplicación de instrumentos de investigación a quienes dirigen las instituciones públicas y a los jefes de planificación estratégica en aquellas que lo tienen. Por último, se dispone de la notificación de la presente resolución y su Anexo, al Despacho Viceministerial de Prestaciones Sociales y a las Direcciones Ejecutivas de los Programas Nacionales adscritos al Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, para su cumplimiento. En la administración pública, se han dado grandes modificaciones en los sistemas de planeación, de administración, de contabilidad y de control, en los procesos internos, etc., pero en muchos casos las prácticas de corrupción siguen siendo similares a las que existían hace cincuenta o cien años, porque los niveles implícitos de la cultura sobre lo público no han cambiado, es decir, se siguen manteniendo imaginarios y creencias de que lo público no es de nadie, y que está bien usufructuarlo para fines personales, la planificación es todo lo contrario de improvisación pues no está hecha para una serie de posibles inconvenientes como puede ser: asumir riesgos, sorpresas inesperadas, imprevistos entre otros, por el contrario es un método que permite ejecutar planes que mentalmente podemos proyectar el futuro de alguna manera, ya sea planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento. la posibilidad de responder oportunamente a la  D) Gestión por procesos Use the clues in parentheses to fill in the, Homework study help!!!  de iniciativa de parte establecido en un Principios Orientadores de la Gestión.  B) Procedimiento administrativo de oficio Cambian también por eso, las habilidades, los instrumentos y los procedimientos que determinan los niveles de eficiencia que exigen los ciudadanos, cabe mencionar que el aumento de la población hace también que ciertos territorios tengan que modificar su planeación estratégica porque aumentan las necesidades de la población bajo la cual fue planificada en ese entonces. 1.4 Metas y objetivos del Plan de Aseguramiento de la Calidad Escolar. el cual les toca a las instituciones abordar A partir de esto es posible realizar   la programación de las actividades y la estimación del presupuesto que se requiere para llevarlas a cabo. En el primero, la formulación de estrategias se basa en el modelo FODA o DOFA, que es una forma estructurada de elaborar un diagnóstico concreto de la realidad interna de una organización y su relación con el medio externo en el cual se desenvuelve.  A) Doce días hábiles pública mediante el cual el Estado busca Cabe señalar que  el plan estratégico es un documento que determina las líneas de acción, es decir, las estrategias que una organización se propone seguir en el corto y medio plazo, en función de los principales objetivos que la organización pretende y en él se especifican las políticas y líneas de actuación concretas orientadas a la consecución de los objetivos y los intervalos de tiempo precisos que deben ser cumplidos para cada una de las acciones propuestas, incluyendo los recursos que se deben asignar, todos aquellos objetivos factibles de lograr deben tener correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Un funcionario público que dirige una institución debe contar con la más amplia información sobre las causas y factores que determinan el surgimiento de las razones de interés público que justifican la existencia de su institución, debe tener un diagnóstico del territorio y haber recibido atribuciones para administrar recursos y para abastecer bienes y servicios públicos que, dependiendo de su naturaleza, son de libre acceso para todos y son o no objeto de precio. PRINCIPIOS PEDAGÓGICOS. Cabe señalar que la planificación estratégica es un proceso continuo que requiere constante retroalimentación acerca de cómo están funcionando las estrategias organizacionales. Obtenido de Planificacion: https://www.definicionabc.com/general/planificacion.php cumplimiento de las obligaciones de Por lo tanto, la finalidad de cualquier estilo de administración pública, es el logro de la máxima eficiencia para el bienestar colectivo de los ciudadanos.  C) Texto Único de Procedimientos Administrativos Se proponen cinco principios orientadores: El primero: Que el plan sirva para construir la …  A) Congreso de la República  C) Articulación intergubernamental e intersectorial  E) Simplificación administrativa,  43.-Es el principio que consiste en analizar la  B) Las informaciones que impidan el curso de las  D) Procedimiento administrativo sancionador Esta es también la base para los cambios de una nueva distribución de responsabilidades, o por resultados, como así también para el desarrollo de nuevas formas de relaciones entre las entidades públicas y sus contrapartes públicos o privadas y la ciudadanía (Pacheco, 2010). Desde el punto de vista de las funciones de la planificación, la evaluación juega un rol central, en efecto, junto con la prospectiva y la coordinación de las políticas públicas, la evaluación constituye uno de los pilares del nuevo modelo de gestión pública. que le corresponde producir o entregar.   D) Análisis de la calidad regulatoria Este instrumento está altamente institucionalizado y resume disponibilidad de recursos (ingresos y gastos) para todas las áreas de gestión del gobierno. Por lo tanto, siempre habrá escasez de recursos tal como lo dice la teoría económica. parte  C) Gobierno Digital Artículo moneda.  E) Interponer recurso de reconsideración ante el en operaciones especiales y planes de seguridad Prieto, M. (8 de Marzo de 2013). insumo, proceso y producto, así como la  D) Inclusivo información impuestas por la regulación en el  D) Políticas públicas Estos, se refieren al tipo de procesos administrativos y le corresponde hacerse cargo de acuerdo a su misión, la búsqueda de los mejores procesos que permitirán proveer dichos servicios con la mejor relación a los resultados que es posible comprometer a partir de la provisión de dichos servicios. Bañón, R., & Carrillo, E. (1997). La viabilidad de sistemas con transparencia inmanente en la administración pública. Medianero, D. (2001). digitales para la digitalización de procesos, Todas ellas generan necesidades y opciones para su intervención pero, paradójicamente, también originan presiones para que la responsabilidad de resolver esas cuestiones sea transferidas a otras instancias y actores sociales o a las fuerzas del mercado.  B) Fase de análisis por parte de la EPPE De ahí la importancia de la regulación aplicable a cada uno de estos procesos, la cual comprende la Ley 19.886, por una parte, y su Reglamento, … Si bien el nuevo modelo de gestión pública reconoce la necesidad de recuperar la credibilidad de los ciudadanos a partir de la creación de espacios de participación ciudadana, en donde puedan vincularse no solo los intereses de agentes gubernamentales, sino también las propuestas de diferentes sectores de la sociedad civil, aún presenta grandes dificultades a la hora de vincular el factor de la legitimidad a dos factores adicionales del modelo: la eficacia y eficiencia (Cabrero, 2000). Adam Smith presentó 4 principios de tributación, los cuales también se refieren comúnmente como losPrincipios Centrales de la Tributación: 1. conocimiento tácito (know-how) y explícito Los fines, en las instituciones públicas, se manifiestan en el plano político estratégico, el de las decisiones relativas a la asignación de determinados recursos públicos para producir determinado valor público, condiciones que deben articularse a la política de planificación nacional, que en el caso ecuatoriano está diseñada por la Secretaría de Planificación y Desarrollo (SENPLADES). La planificación estratégica tiene dos grandes niveles: nacional e institucional. Medición de los resultados en el sector público. (Sallenave, 2000). Es decir, administrar recursos, que implica una utilización racional de los medios de que se dispone; una conducción y combinación de los recursos bajo cartas de navegación que incluyen ejes de opciones y alternativas, según cada desafío, que hay que elegir; y por otro lado, un tipo de desempeño que debe alcanzarse y una imagen objetivo, de futuro, que no se construye espontáneamente sino que es el resultado de la eficacia tanto de la planificación estratégica como de la planificación operativa. políticas sociales, ambientales y económicas  E) Ministerio de Economía y Finanzas. El impacto del sector público en la competitividad de un país aunque solo fuera por los bienes y servicios que produce, las crecientes demandas de servicios por una población más sofisticada y heterogénea, y las cada vez menores posibilidades de aumentar los ingresos públicos, hacen que la atención se oriente hacia el análisis de la gestión de los recursos públicos, sin las inferencias privatizadoras que solían acompañar tal análisis; el argumento lógico que permanece es el de la necesidad de instrumentar mecanismos de asignación que mejoren la utilización de dichos recursos y que asuman como no ética la ineficiencia probada. Madrid: grupo Wolters Kluwer. El trabajo de investigación tiene como objetivo presentar  un estudio sobre la gestión pública fundamentada en la planificación estratégica y su impacto en la ciudadanía, hay que considerar que la gestión pública es compleja debido a que involucra al interés público y el juico de los ciudadanos, por lo tanto es necesario indicar que el uso de la planificación estratégica se convierte en una de las herramientas más efectivas que logra dimensionar todos los escenarios de la institución, estos escenarios no solo son los presentes sino también aquellos que involucran el futuro de la organización, por ello quienes realizan la gestión y en este caso la gestión pública deben tener claro su vital importancia,  se logró detectar que la  gestión realizada por quienes dirigen las instituciones públicas en Jipijapa no toman en consideración la planificación estratégica como punto de orientación de las acciones globales de la organización, sino mas bien la utilizan como requisito para presentarla ante los organismos de control. 1.- Es el principio orientador de la gestión pública en el cual la razón de ser.  E) Principio de publicidad. Revista del CLAD.  heterogeneidad y coyunturas propias del medio 13. Sin embargo, en la actualidad, los criterios utilizados para llevar a cabo este análisis de la situación no son tanto criterios económicos y sociales, sino también políticos, lo cual origina, en muchas ocasiones, una disminución en la economía, eficacia y eficiencia con la que se prestan los servicios públicos. Las organizaciones públicas en el Ecuador dieron un giro a la concepción de la planeación, al pasar del conocimiento y empleo de acciones que indicaban los caminos adecuados, la reducción de tiempos y la obtención de mayores beneficios, a la adopción de una visión más holística de la realidad a fin de que la planeación ahora estratégica al tener un mayor vínculo con su entorno pudiese responder de mejor manera a los requerimientos sociales, sin embargo, algunas instituciones estatales que son autónomas como las universidades han orientado un accionar ciudadano al vincularse con la sociedad, pero con procesos de proyectos académicos orientados por profesores y ejecutados por estudiantes universitarios ya que es un requisito para su graduación, esto hace que se pierda un gran accionar desde lo público debido a que se está gastando talento humano y recursos públicos sin impacto mayor en la ciudadanía. Cabe mencionar que, la gestión pública en su accionar consolida los objetivos establecidos en la organización, también se crea un plan en el que se detalla todo lo realizado para el cumplimiento de dichos objetivos. Establece la visión, los principios y lineamientos para una actuación coherente y eficaz del sector público al servicio de los ciudadanos y el desarrollo del país.  In the images: 1. Principio de Certeza3.  E) Información relacionada con el aislamiento del : Quiere decir que tiene que ser aceptado por los actores entorno a la intervención pública. investigaciones en su etapa policial dentro de los de pública por el cual el Estado es transparente Si esto fuera así lucraría del sacrificio financiero que hacen quienes entregar parte de sus recursos para financiar la gestión pública. Web¿Cuáles son los principios de la nueva gestión pública? en el acceso a sus servicios y en la elección de  D) Principio de proporcionalidad Gestión pública y sus mecanismos de articulación para el desarrollo.  La administración pública, tiene nuevos desafíos en un mundo global que se construye en base a sociedades de la información, del conocimiento y de la innovación. conocimiento,  14.- Es el proceso continuo de recolección y   B) Gestión del conocimiento información del ACR de los procedimientos aquellos que resulten innecesarios, ineficaces, Aun cuando ambas tratan de determinar los mejores cursos de acción, la primera se refiere al largo y mediano plazo y la segunda se relaciona con el corto plazo.  D) Gobierno Electrónico Lo cual trata  de entender siempre las planificaciones estratégicas y operativas en un mundo cambiante. (Toala, 2011), Modelos de planeación estratégica en el sector público. Artículo 54.- Las autoridades de la Administración del Estado, cualquiera que sea la denominación con que las designen la Constitución y las leyes, y los funcionarios de la Administración Pública, sean de planta o a contrata, deberán dar estricto cumplimiento al principio de la probidad administrativa. través de la Secretaría de Gobierno Digital Cuando la institucionalidad es débil y no existe tal visión, prima solo el criterio del individuo que dirige la organización, lo cual garantiza, casi siempre, malos resultados. 3. Obtenido de CREACIÓN DE VALOR COMO OBJETIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO: http://www.eoi.es/blogs/madeon/2014/01/28/creacion-de-valor-como-objetivo-del-plan-estrategico/  B) Servicio civil meritocrático Vistazo, 36. Las metodologías para desarrollar procesos de planificación estratégica son variadas y se encuentran diversos enfoques en la literatura especializada.   C) Evaluación,  21.- Es el principio por el cual el Estado tiene la WebLos principios orientadores de la gestión pública son los siguientes: a. Orientación al ciudadano b. Articulación intergubernamental e intersectorial c. Balance entre flexibilidad y control de la gestión d. Transparencia, rendición de cuentas y ética pública e. Innovación y aprovechamiento de las tecnologías f. Principio de sostenibilidad 2. A partir de eso, la evaluación debe ser coherente. : https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-planificacion-estrategica Un gerente público, como cualquier otro de la actividad privada, es aquel que tiene la capacidad de usar lo más productivamente sus recursos; motivar a su personal en función de la misión, los objetivos y el rendimiento prescritos; desarrollar una cultura organizacional centrada en los valores que justifican la creación de su institución; y de crear un ambiente que premie la excelencia, la probidad y el constante desarrollo de las capacidades de sus funcionarios, sin embargo en la gestión hay que considerar que el foco de atención es el desarrollo del territorio y la satisfacción de las necesidades ciudadanas a través del servicio público. Banco Interamericano de Desarrollo. coordinado, gradual y continúo orientado a procesos administrativos que comprende la Hay que establecer una lógica. Tesoro, J. L. (1999). META 1: Cada establecimiento educacional del país desarrolla e implementa estrategias de mejora en función de su Plan de Mejoramiento Educativo (PME) y otras herramientas, con el fin de que todo su quehacer se encamine al desarrollo integral de … Matriz Foda. Principio de … Sin embargo, cuando dicha programación se realiza sin un referente de mediano plazo, no logra ser un instrumento de apoyo útil a la toma de decisiones. Los grandes retos para lograr una adecuada gestión en las instituciones públicas demandan el conocimiento exhaustivo de los lineamientos y normatividad básica que rigen el funcionamiento general de las entidades, así como de las políticas y planes ya aprobados por el Estado Peruano.  Uno de los problemas frecuentes en la gestión pública, es la imprecisa definición de las misiones y objetivos de las instituciones públicas y en algunos casos, la multiplicidad de responsabilidades asignadas, por razones coyunturales, que se van haciendo permanentes, por presiones de grupos de interés o por el ejercicio mismo de las formas de hacer política.  C) Orientación al ciudadano En el Ecuador, el uso de la planificación estratégica, también se la utiliza como una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios de la sociedad y a los problemas del entorno.  A) Gestión del conocimiento Por otra parte, dado su carácter relacional, el poder del Estado debe medirse también respecto de la fuerza de los grupos sociales fundamentales y del grado de organización y de consenso de los actores afectados por la implementación de las acciones estatales.  D) Derecho de acceso a la información pública Significa que no puedo hacer cualquier evaluación. Gestión  - gestión pública – planificación estratégica – sector público - desarrollo. Los funcionarios deben tener un compromiso personal con las razones de interés público que justifican las instituciones en que trabajan. El mundo cambia de manera acelerada y, por ello, es necesario conocer en qué se modifican los escenarios donde interactúan las personas, las organizaciones y la el sector público. Establece la visión, los principios y lineamientos para una actuación coherente y eficaz del sector público al servicio de los ciudadanos y el desarrollo del país. normativas que establezcan los procedimientos El papel de los recursos humanos en la revitalización de la. para orientar el proceso de desarrollo regional de Ministros,  42.- Es el proceso integral y continuo de los Las tecnologías de gestión pública son uno de los elementos centrales para inducir paulatina y gradualmente en las organizaciones públicas un nuevo modelo de gestión para brindar respuestas más eficaces y transparentes a las demandas, necesidades y  expectativas de la sociedad (Tesoro, 1999). Sin embargo, en el ámbito público es necesario, análogamente, la implantación de un sistema de dirección estratégica en tanto que las entidades que conforman el mismo persiguen la obtención de un determinado objetivo: la satisfacción de las necesidades de la sociedad en la que se encuentran insertadas mediante   la   prestación   de   servicios no destinados a la venta. Lo complejo de la administración pública contemporánea, es que vive en un cambio constante, en una angustiante y permanente volatilidad de muchos factores endógenos y exógenos que no puede controlar. que comprende tecnologías digitales, identidad  C) Orientación al ciudadano El principal objetivo de las políticas de modernización es la orientación, articulación e impulso de las entidades y dependencias del estado hacia … (Odiorne, 1965). Un  buen  gobierno nacional o territorial, es  aquel  que  logra  que  sus  funcionarios  piensen  en  grande  las  más pequeñas funciones.  C) Orientación al ciudadano Entrevista con…. La gestión por objetivos un camino eficiente en la administración pública. Una manera de aplicar la horizontalidad es justamente trabajando por unidades de acción vinculadas a cada una de las razones de interés público que justifican su creación. proveerán para satisfacer sus demandas. Obtenido de Gestion y Administracion: https://www.gestionyadministracion.com/empresas/gestion-administrativa.html administrativo que produzca efectos jurídicos WebPrincipios Principios Principios Orientadores Libre acceso a la Administración Pública, de las personas que cumplan los requisitos oficiales. El estilo de la gestión pública, desde el marco estratégico, ayuda a las autoridades a mejorar su eficiencia, al proporcionarles un ambiente estimulante y un conjunto de técnicas comprensibles, prácticas muy realistas que les facilitan la obtención de sus objetivos, integra además, una forma de gestión que puede ser trasmitida fácilmente y que se elabora, evalúa y se perfecciona democráticamente. Es necesario analizar, que la única ventaja competitiva que pueden desarrollar este tipo de instituciones, es la capacidad de gerencia, de desarrollo humano y de uso racional de los recursos estatales y en general de cultura organizacional, aspecto éste último que tiene que ver con la manera como se encaran los asuntos  de  interés  público  encomendados.  D) Enfoque digital Si bien en la mayor parte de los países los grados de discreción para el uso de recursos están predefinidos o condicionados por los límites de gasto anuales, la perspectiva estratégica permite identificar las mejores alternativas respecto de cómo se asignarán los recursos y que consecuencias generará en términos de la entrega de los bienes y servicios y el impacto en lo social, es necesario indicar que el fin de las instituciones públicas en el Ecuador es el impacto social para generar un buen vivir. la cual se haya presentado la solicitud de Como consecuencia de esta responsabilidad fiduciaria que rige la administración pública existen importantes restricciones en la discrecionalidad con la que se pueden administrar los recursos. procedimientos aprobados mediante Decreto Obtenido de https://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/ (Alvarez, 2011), El rol del FODA en la planificación estratégica.  B) Presupuesto para resultados  B) Planeamiento estratégico institucional análisis DAFO. Ciudad y Territorio, Estudios territoriales.  B) Secretaría Técnica de Gestión Pública de la PCM La gestión pública es un modelo racional que se inserta plenamente en la tradición de la modernidad como gran camino administrativo cuyo eje es el direccionamiento estratégico de las organizaciones basadas en la planificación estratégica. Sin embargo, tal como se mencionó, la planificación estratégica en el ámbito público es un instrumento  que  ayuda  al  establecimiento  de  prioridades,  objetivos  y estrategias  como  apoyo  a  la definición de los recursos que se requieren para lograr los resultados esperados. seguimiento y monitoreo de los indicadores de Obtenido de Control: http://funcionadministrtivacontrol.blogspot.com/p/tipos-de-control.html Lo importante de la planificación estratégica es que se formula a partir de un análisis crítico de las razones de interés público que determinan la existencia de la organización. En el primer caso se asumen riesgos, al asignar  recursos,  que  tienen  impacto  sobre  el  interés  público  y  además,  las  disponibilidades financieras pueden tener un uso alternativo debido a su autonomía. Informática (ONGEI) Es evidente, que la globalización en que vivimos exige cada vez mayor especialización de los recursos humanos. funcionario que no se pronunció en el plazo legal. Hay municipios que son gran ejemplo al respecto. FINALIDAD DE LA CARTA Y NOCIÓN DE CALIDAD EN LA GESTIÓN PÚBLICA Objeto 1 La Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública persigue los objetivos siguientes: a. Promover un enfoque común en Iberoamérica sobre la calidad y la excelencia en la gestión públi ca, que integre las distintas Palabras claves:  C) Balance entre flexibilidad y control de la  B) Procedimientos administrativos disciplinarios ¿Puedes resolverlas? La evaluación debe ser eficaz. Articular, simplificar y actualizar los sistemas y promover un funcionamiento que considere la heterogeneidad de las entidades públicas en lo referente a sus funciones, tamaño y capacidades. La idea central es que el modelo tradicional de gobierno, centralizado y jerárquico, no funciona en las sociedades dinámicas, orientadas a la información y a los cambios vertiginosos. Buenos Aires: Top. comunidades en su desarrollo. En el contexto actual, las instituciones públicas requieren, para mejorar su rendimiento, del uso de la planificación estratégica, con el fin de que los objetivos y resultados sean establecidos con la necesaria claridad. datos, contenidos y servicios digitales de valor Es decir, que la evaluación responda a lo que se necesita saber, conocer de la realidad. La reforma del aparato del Estado y la Constitución brasileña. El eje de la gestión pública no se fundamenta en la planificación estratégica.  E) Gestión de procesos,  17- Es un proceso por el cual se determinan  D) Planeamiento operativo institucional  C) Principio de proporcionalidad Por ello, el funcionario público debe rendir cuentas a los ciudadanos.  63.- Es el fundamento de la política de gestión Empero lo más relevante es el uso responsable de los recursos y sobre todo la capacidad del gestor público y la calidad del trabajo, que corresponde al nivel de desarrollo humano alcanzado por los miembros de una organización. Comité de expertos en administración pública.  C) 10 años WebAsí se llega a otra forma de contemplar la gestión pública: la acción sobre dos familias de limitaciones mitigables - ... Las de Taylor2, a principios de siglo, y las que desarrollaron Edward Deming y Joseph Juran a partir de los trabajos realizados, en la década de los años treinta, por W Shewhart y otros en los laboratorios de Western  D) Aplicativo informático  C) Sistemas de información Es importante distinguir entre responsabilidad y forma de gestión. personal y material. claras y pertinentes tomando en cuenta las  Analizar los escenarios: en esta fase consiste en estudiar las circunstancias que rodean la institución pública para detectar las oportunidades y anticiparse a los riesgos. En términos generales, cuando una institución aborda un proceso sistemático de planificación estratégica facilita el análisis de los aspectos claves que inciden en su gestión. La planificación estratégica en el sector público. En este sentido, en la preparación del plan estratégico, se debe tener en cuenta y evaluar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, que afectan o que pueden afectar a la institución pública y a cada una de sus unidades de gestión, estableciendo por ende, las acciones que se deberán realizar y las medidas a tomar para contrarrestar las eventuales externalidades negativas de los referidos factores, es un error no tomar en cuenta estos factores antes mencionados, e inclusive los nuevos procesos de gestión pública están muy vinculados a las innovaciones tecnológicas, donde el ciudadano puede no solo acceder a cualquier servicio sino también a realizar procesos de revisión de información pública de las instituciones del Estado. Web4.6K views, 85 likes, 11 loves, 17 comments, 85 shares, Facebook Watch Videos from LP - Pasión por el Derecho: Deja tu WhatsApp y recibe información de nuestro Diplomado … Pero aun así, estas tienen su origen en el bienestar ciudadano, lo cual las conlleva a orientar sus recursos humanos y financieros hacia el mejoramiento del desarrollo local. pública por el cual el Estado asigna sus WebCada uno de estos organismos es el responsable de sus procesos licitatorios, los que deben realizarse a través de la plataforma www.mercadopublico.cl, administrada por la Dirección ChileCompra. las diversas herramientas de información y de, gestión de bases de datos que optimizan las (Charles, 2007).  A) Gestión por procesos  C) Unitario y descentralizado En el Ecuador, la gran parte de instituciones públicas destinan un promedio del  65% de sus presupuestos a gasto corriente, es decir al pago de las nóminas de los servidores públicos de la institución. productos y resultados en función de las  B) Eficiente WebLa gestión pública está exigiendo una cultura de trabajo interinstitucional en nuestro país, cultura de cooperación y capacidades específicas para una gestión para resultados medibles y difundidos a través de los medios que permite la rendición de cuentas. Necesita por lo tanto, un Estado dialogante, abierto a escuchar y entender las necesidades de los ciudadanos, y a consensuar con ellos las respuestas que a través de sus políticas públicas, puede ofrecer a esas necesidades en cada situación. Cabrero, E. (2000). Es necesario señalar que en la planeación estratégica se plasma el desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. sistemas administrativos como entre los 14.  E) Enfoque de gestión pública,  35.-Es el ente rector en materia de gobierno digital  D) Inclusivo WebLa gesti n privada est fundamentada en la idea de que aunque el sector p blico es diferente al sector privado debido a su naturaleza pol tica, eso no significa que todos los actos sean pol ticos o que todas las pol ticas deban ser puestas en pr ctica por pol ticos. La heterogeneidad de modelos institucionales, la diferencia de presupuesto el número poblacional y las culturas de las organizaciones del sector público se ha de tener en cuenta al elaborar una estrategia para revitalizar la administración pública, ya que entrañará una combinación de medidas diferentes de desarrollo de la capacidad.  A) Eficiente efectos de la Ley de Transparencia y Acceso a La gestión de calidad dice que los clientes son la gente más importante de una organización; que luego vienen los que sirven directamente a los clientes, y la gestión está para servir a quienes sirven a los clientes. objetivo generar, compartir y utilizar el Lo esencial es mejorar la gestión pública. Transparencia y Acceso a la Información Pública  C) Presupuesto para resultados atención al ciudadano o empresas: silencio administrativo positivo. proyecto de disposición normativa de carácter general. Los resultados serán buenos si incrementa el bienestar general o malo si lo perturban o deprimen. Cabe mencionar que el plan estratégico para una gestión pública de calidad comienza definiendo objetivos claros, que serán alcanzados en el mediano o largo plazo, este debe proveer las herramientas para que la institución pública tenga un vínculo más fluido con la ciudadanía, sea más ágil en sus procedimientos internos y adopte innovaciones que mejoren la calidad de la gestión pública. (Cevallos, 2003). planificar y ejecutar sus acciones de manera (Riquelme, 2011). Otra situación a considerar es, la inteligencia estratégica que es aquella que actúa en el asesoramiento de la determinación de capacidades e intereses de los competidores, así como en el análisis del resultado de las políticas y acciones surgidas de la estrategia. No se trata sólo de constatar las carencias y de aplicar sanciones.  E) Cargas administrativas,  51.- Es el conjunto de actos y diligencias de The objective of the research work is to present a study on public management based on strategic planning and its impact on citizenship, we must consider that public management is complex because it involves the public interest and the citizens' judgment, Therefore it is necessary to indicate that the use of strategic planning becomes one of the most effective tools that manages to dimension all the scenarios of the institution, these scenarios are not only those present but also those that involve the future of the organization, for Therefore, those who carry out the management and in this case the public management should be clear about its vital importance, it was possible to detect that the management carried out by those who direct the public institutions in Jipijapa do not take into account the strategic planning as a point of orientation of the global actions of the organization, but rather use it as a equisite to present it to the control organisms. El logro de un alto grado de consenso dentro del propio aparato estatal es determinante de la posibilidad de definir perspectivas independientes de las de los grupos de interés que actúan en su seno. Para introducirnos a este término, debes saber que el Estado ha cambiado notablemente cuando se refiere al sector público, pues este ahora participa activamente con las organizaciones privadas para adquirir los … La Nueva Administración. El empoderamiento de los ciudadanos es una de las principales características de la Nueva … injustificados, desproporcionales o Los objetivos nacionales se renuevan constantemente, son sujeto tanto de nuevos aportes como de cuestionamientos. o local: Evaluación estratégica. Es así que, la planificación para el desarrollo debe ser concebida como un proceso integrador, que partiendo del nivel gubernamental, debe incluir acciones de consulta y coordinación con actores públicos y privados, entre niveles territoriales de Gobierno, y con los sectores productivos y la sociedad en su conjunto, además de un esfuerzo permanente de seguimiento, evaluación y retroalimentación de los resultados, de tal manera que constituya un proceso dinámico. terrorismo, tráfico ilícito de drogas y organizaciones  D) El costeo de la regulación y de trámites report form.  B) Acogerse al silencio administrativo positivo Para citar este artículo puede utilizar el siguiente formato:  E) Abierto,  12.- Es el principio orientador de la política de La evaluación, ¿qué principios debe cubrir para que pueda tener un contexto de mayor utilidad dentro de la intervención pública? Profesionales que tengan en claro que planear no es eliminar la intuición. El grado de verticalidad es elevado, en la medida que existen responsabilidades políticas y organizacionales y debe rendirse cuenta de los recursos asignados por el Estado.  E) Unitario y descentralizado,  65 el fundamento de la política de gestión  Este modelo que se orienta a los resultados de la acción   pública   involucra   distintas   dimensiones   de   la   evaluación:   dentro   del   propio   aparato gubernamental, en su relación con el accionar estatal y, de manera más general, con la ciudadanía. Se te ha enviado una contraseña por correo electrónico. WebCAPÍTULO PRIMERO. Principio de Conveniencia4. strategic planning process for public and non-profit organizations. seguridad digital y arquitectura digital : debida proporción entre el objeto del, procedimiento administrativo y las obligaciones (26 de Enero de 2011). tecnológico o bursátil Desde el punto de vista de las organizaciones públicas, no existe en general un modelo a seguir y se encuentran esquemas metodológicos que tienen mayor o menor complejidad. 17° no son accesibles para: participación ciudadana, la integridad pública y  E) Doce días hábiles,  25.-En caso no medie respuesta por parte de la Principio de Economía De manera interesante, el primer Principio es «igualdad».