. . . . . . . . . . . . . . . . . En esta forma práctica observamos el significado del trabajo conjunto, aunque definirlo es un poco más com- plejo. AUDIO #003 LIBROS PARA EMPRENDEDORES SECRETOS DE UNA MENTE MULTIMILLONARIA. . . . . La buena comunicación que permite un ambiente de confianza y aceptación. . . . Un plan de negocios es una herramienta que permite al emprendedor realizar unproceso de planeación que le coadyuve a seleccionar el camino adecuado para el logro de sus metasy objetivos. Es fundamental en la vida,desde el núcleo familiar hasta la empresa. . . 3.7 Cómo formar equipos de éxito .  Capacidad para alcanzar metas. . . . . . . . ¿Existe diferencia entre trabajo de equipo y de grupo? . . . • Los inversionistas lo requieren. . . nuevo, y se clasifica de acuerdo con el contexto en que se aplica.3 2.4 Cómo incrementar la creatividadEl proceso creativo es una herramienta excelente para buscar solución a los problemas cotidianos oespecíficos, e incluye los siguientes pasos: 1. . . . . . . Csickszentmihalyi (1997) señala que hay cuatro tipos principales de obstáculos que impiden alcan-zar el máximo potencial de las personas (no sólo desde el punto de vista creativo, sino en general): elagotamiento por las exigencias del medio, el cual evita el aprovechamiento de la energía (dispersión); ladificultad para proteger y canalizar la energía que se tiene; la pereza o falta de disciplina para controlarel flujo de energía y, por último, no saber qué hacer con la energía que la persona tiene. . . . . . La puntuación 5 significa que la frasedescribe con exactitud su personalidad y la 1 que no corresponde con sus características. Teorias del curriculo y concepciones, Línea DEL Tiempo - historia de la orgánica, Modelo Demanda Ejecutiva CON Letras DE Cambio, Línea del tiempo del futbol desde el año 200, Fase 1 - Reconocimiento del curso - Cuestionario de evaluación, Tarea 1 - Pre-Tarea-Introducción a los procesos Aritméticos, Tarea 1 - Reconocimiento del curso modelos de intervencion Marelvis Hernandez, Cuestionario Examen Teórico Profesionales, Pre Tarea - Nociones de Conjuntos - Cuestionario de evaluación, INFORME DE LABORATORIO DE PH ( indicador de Ph casero), Ejercicios DE Simplificacion DE Ecuaciones Logicas 1, Paso 2 - Importancia de la psicometría y la variable asignada, Salzer, F. - Audición Estructural (Texto), AP03 AA4 EV02 Especificacion Modelo Conceptual SI, Guía de actividades y rúbrica de evaluación - Unidad 1- Paso 2 - Marco legal de la auditoria forense. . . . . . . . . . . . . . • Los banqueros lo desean. . . . . Esto es esencial para concebir el cambio como una oportunidad de crecimiento. . . . A todos ellos, mi gratitud y reconocimiento. Según Schnarch (2001), a cada hemisferio se le atribuyen algunas capacidades relacionadas entre sí,como lo muestra el cuadro 2.1, las cuales contribuyen a la aparición de la creatividad:Cuadro 2.1 Hemisferio derechoLos hemisferios cerebrales y sus capacidades. . . WebResumen Extendido De El Mito Del Emprendedor (The E-Myth) - Basado En El Libro De Michael E. Gerber “El problema con el que me he encontrado cuando un negocio fracasa … . . . . . . . . . . . . . . . . . Hacia Orlando. . • Un sistema de planeación para alcanzar metas determinadas. . . Resumen: "El momento de formación del consentimiento electrónico" I) Aspectos generales: *Según los artículos 1 y 2 de la seria se afirma que todo CONTRATO, COMENTARIO DE LA LECTURA DE TROPA VIEJA Es una novela espectacular en todo el sentido de la palabra y cabe mencionar lo mucho que se, Resumen del mundo de Sofía SAMANTHA ERAZO El mundo de Sofía, es una novela que trata de la vida de una niña llamada Sofía que, I._ RESUMEN EJECUTIVO En el contenido del presente documento damos a conocer la historia de la empresa, sus inicios y fortalezas que lograron que Se, Casos Exitosos de Emprendurismo Económico Nacional Razón Social Lugar Sector Económico Nutrientes selva S.A.C. Tal como lo afirman Murad y West (2004), durante los últimos 15 años en las empresas, la política,las ciencias y el arte, ha crecido el interés por distinguir a las personas que piensan creativamente de lasque no lo hacen, con la finalidad de localizar y captar a quienes tienen la capacidad para cambiar posi-tivamente el camino de la institución, organismo, grupo o sociedad en que se desenvuelven. 20 21 3.3.1 La comunicación . . . . . Existen otras formas de clasificar a los emprendedores:• Según la razón por la que emprenden: ■ Por aprovechar una oportunidad, es decir, porque encontraron una necesidad insatisfecha o un nicho de mercado desatendido, o porque tienen una buena idea y desean desarrollarla por el gusto de verla hecha realidad. . . . . . Enviado por satrianigl  •  24 de Agosto de 2016  •  Resúmenes  •  2.996 Palabras (12 Páginas)  •  380 Visitas. . . Los objetivos del área de producción: Producción: Transformación de insumos a partir de recursos humanos, físicos y técnicos en productos requeridos por los consumidores. . . . . . . . . . Todos los seres humanos diferimos de estos conceptos y muchas veces por el estatus emocional en el que nos encontremos; todos llegamos a ser consumidores, que necesitamos de otra persona para poder satisfacer las necesidades, ya sea un bien consumible o un servicio; nadie puede llegar a ser autosuficiente ya que en algún momento de nuestra larga vida todos necesitamos de todos. . . . . . . Es asi como se integran los componentes de la economía. . . Una manera rápida de generar problemas es propiciar resentimientos al hacer distinciones dentro del equipo. . . . . . . . . Para que sea efectivo, debe ser claro, preciso, objetivo, oportuno y de interés para el receptor (vea figura 3.3).Emisor Mensaje, a través de Receptor Figura 3.3 Elementos de la co- un canal adecuado municación. . Titulo: El Emprendedor de Éxito (3ra Edición) Autor: Rafael E. Alcaraz Rodríguez Editado por: McGraw-Hill Interamericana Fecha de lanzamiento: 2006 Paginas: 312 ISBN13: 9789701059142 La obra de Rafael Alcaraz es una guía práctica que conduce de manera sistemática al emprendedor en el proceso de planeación, evaluación e implementación del … . . . . . . . . . . . . Al momento que se trabaja en conjunto se lleva a un segundo término, es decir, a ya no solo ser emprendedor sino ahora ser un emprendedor exitoso pues ya sea que se venda un producto o un servicio se tendrá que considerar un valor. . 224 Caso integrador . . . . . . . . . Keynes en su libro busca que sus argumentos y conclusiones contrasten con aquellos de los economistas clásicos ya que menciona que estas teorías no eran aplicables a la realidad de su época y las condiciones en la teoría clásica supones un caso extremo de todas las posiciones posibles de equilibrio. . . . . Por su apoyo y consejo, a los miembros del Comité Consultivo del Programa Emprendedor delSistema Tecnológico de Monterrey, en especial a Lic. . Este valor es creadopor individuos que asumen riesgos en términos de equidad, tiempo y/o entrega profesional para pro-veerle valor a un producto (o proceso) o servicio. . . Cuando se usan eficientemente los talentos de los participantes y éstos entienden con claridad sus deberes, los resultados son mejores. . ¿Cuáles son las ventajas de emprender?5. . . . . . . . . . Las ideas de alto valor suelen representar una solución práctica a problemas específicos, y quienes las desarrollan son personas que no se dejan llevar por la rutina ni por la pereza mental. El plan de negocios no es, ni puede ser, un documento muerto, estático, inamovible; por el con- trario, es dinámico, cambiante, adaptable y, forzosamente, se renueva con el tiempo, de acuerdo con la respuesta que obtiene del medio y con los resultados de la aplicación del programa de acción que el proyecto establece. . . 265 13.11 Diseño de stand y estrategias de participación en muestras o ferias promocionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . A continuación, te presentamos el top 5 mitos sobre los emprendedores. 265 13.9 Copias de contratos, certificados y cualquier otra actividad importante que la empresa haya celebrado . 102.2 El proceso de la creatividad . . . . . . . . . . . . . . . Es fácil llevar a cabo un “proyecto”, todo es cuestión de decidirse; sin embargo, no es fácil hacerlo bien, sobre todo la primera vez, evitando errores y aprovechando oportunidades (esto es: con calidad), a menos de que primero planeemos. . . . . . . . . . . . Todos los seres humanos tenemos que satisfacer algunas necesidades puede haber necesidades primarias y secundarias las primarias son todas aquellas que son de suma importancia para sobrevivir como la comida el vestido o lo que conlleve el sustento diario, las secundarias serian aquellas que solventan un prestigio, una estética, o un servicio que no es para todos; partiendo de esto decimos que nadie puede llegar a ser autónomo, para nacer necesitamos de una madre, para dar una nueva vida se necesita de un hombre y una mujer en conjunto, para crecer es necesario el alimento que produce la tierra, la tierra necesita el agua del cielo, y del sol. . . . . . Muchas de las ocasiones el consumidor no es siempre preferente de algún producto a veces es por el lanzamiento de la publicidad que ha llegado a impactar al consumidor para poderlo consumir. WebEmprendedor "alguien que organiza, controla y asume riesgos en un negocio ante su deseo de enfrentar desafíos, la oportunidad de alcanzar logros y el impulso por cumplir … . . . . . . . . . . . Cuando invierto mi dinero, prefiero arriesgarlo en algo que pueda darme más ganancias que en un depósito a   plazo fijo. Encontrar soluciones diferentes a un mismo problema. . . . . . . . Ésta se genera, de acuerdo con Buchholz (1993), al seguir las siguientesrecomendaciones: pedir a cada participante que acuda preparado;“romper el hielo”; promover situaciones de ganar-ganar; resumir y re-formular comentarios claves; mantener sentido del humor y mos-trarse abierto a los puntos de vista de los compañeros, es decir, estardispuesto a recibir y ofrecer críticas constructivas (ver figura 3.5).Por lo general, la gente está acostumbrada a que las discrepancias seentiendan como agresión; por eso, hay que estar atentos para evitareste error.Por otro lado, algunas personas tienden a confundir consensocon unanimidad; sin embargo, es posible que haya consenso, aun en-tre posiciones discrepantes. . . . . . . … . . . . . . . . Me siento seguro, incluso cuando alguien critica lo que he hecho. . . . . . . . 253 12.2.5 Contabilidad y finanzas . . . . • Etapa 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-. 81 7.3.1 Tamaño del mercado . . . . . 264 13.4 Encuestas de mercado aplicadas . . . . Por último, debe hacer todo lo que requiera para realizar con éxito la idea seleccionada; es decir, hay que pasar del dicho al hecho.8 Capítulo 1 Espíritu emprendedoremprendedor persona con auto- Así, tal como se desprende de esta revisión de autores y definiciones, el empren-confianza y características que le dedor es una persona que posee un alto grado de confianza en sí mismo y una serie depermiten ver oportunidades y gene- características que le permiten detectar oportunidades y generar conceptos de negociorar conceptos de negocio a partir de a partir de la creación, la innovación o el mejor empleo de los recursos para alcanzarla creación, la innovación o el mejor objetivos. He aquí algu-nas: • Claridad en las metas. ■ Medir la factibilidad del proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Capacidad para manejar problemas. . . . . . . . . . . 125 8.4 Diagrama de flujo del proceso . . . . . . 3. . . . . . . . . . . . . Reconocen, también, que se necesitan mutuamente para dicho fin y se ven como una unidad. . . . . . . . 2 1.2 Características del emprendedor Muchos estudiosos del tema coinciden en que los emprendedores poseen una serie de características que los distinguen del resto de las personas. . . . Las personas capaces de usar alternadamente los dos lados del cerebrotienen una mayor posibilidad de realizar inventos creativos y de alto valor agregado (De Bono, 1989). . . . . . . . . . . . Etapa 4. 252 12.2.3 Sistema de producción . Aunque no alcance mis objetivos en poco tiempo, no pierdo el interés. . . . . . . . . . . . No obstante, al consensuar y definir la creatividad, podemos decir que es la capacidad para ver nuevas posibilidades en todo lo que está alrededor; observar las cosas de manera diferente a su apariencia, visualizar lo que no existe, pero que pudiera ser (ver figura 2.1). . . 197 10.3.4 Salidas . . . . . . . . . . 236 11.2 Marketing . • Los administradores lo necesitan.xvi Introducción • Los consultores lo recomiendan. . • Los especialistas lo sugieren. . . . . . . . . Con el objetivo de formar un equipo efectivo, es indispensable contar con un ele- mento básico que favorece la integración y promueve el enfoque en una sola direccióngenerando un alto nivel de motivación en el trabajo del mismo, esto es la identificación de metas, quese convierte en el motor del grupo, provocando que se unan los intereses individuales para convertirlosen metas compartidas. . De hecho, es muy importante el valor de las relaciones sociales que se generan gracias a la convivencia con diversas personas durante el tiempo de trabajo. . . . . . Sin embargo, para analizar mejor los factores que repercuten negativamente en la creatividad de la persona, se deben revisar las barreras (tal como las han descrito los investigadores del tema) que impiden o limi- tan la manifestación de esta cualidad. . . . . . . . . . . . WebSeñala que el emprendedor es una persona capaz de levantarse de sus caídas, con una nueva perspectiva de las cosas y un aprendizaje que le permitirá mejorar su desempeño … . . . . . . . 92 7.4.5 Conclusiones del estudio realizado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Contenido vii 6.15 Apoyos . . . . . . . . . . . . . Capítulo 2 Creatividad Objetivos de aprendizaje Al final del capítulo, el … . . . . . • ¿Qué habilidades poseo? . . . Otro de los ejemplos muy claros en nuestros días es el uso del celular, al principio solo era cuestión de prestigio, de status social, bajo estudios concernientes de mercado donde al realizar encuestas y estudios se designo que este artefacto a la ves de usarlo como prestigio daba como característica principal usarlo como un aparato de primera necesidad, como era estar en contacto con los seres queridos en cualquier momento y con este resultado se logro aplicar la variante de tener diversos costos lo cual llevaría a que cualquier persona pudiera obtener un celular de acuerdo a sus posibilidades y estatus, dando como fin el principal objetivo llenar una necesidad social y personal. Enviado por karlo  •  25 de Marzo de 2018  •  2.990 Palabras (12 Páginas)  •  194 Visitas. . . . . . . . No esperar a que los demás actúen. Dichos individuos se caracterizan por su capacidad para crear e innovar; es decir, salen de la costumbre y hacen cosas diferentes para mejorar lo existente. . . . • Una recolección organizada de información para facilitar la toma de decisiones. . . . . . . . . . . . . . . . 37 5.1 Introducción . . . . 2 1.3 Tipos de emprendedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . como el fabricante mas grande del mundo alcanzo el éxito. . . • La competencia. . . 27 3.6 Etapas en la formación de equipos. . . . . . . WebEmprender no es un fenómeno propio del siglo, sin embargo, el ‘nuevo emprendimiento’ cada vez es más complicado, empresas emergentes que luchan constantemente por … . 97 7.7 Fijación y políticas de precio . . . Genera sus procesos de innovación a partir de elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos. . . . . . . . . WebResumen de El mito del emprendedor: Por qué no funcionan las pequeñas empresas y qué hacer para que funcionen - Con una visión incisiva desarrollada a partir de años de … . . . 270 14.4 Presentación verbal del documento . . . • Una guía específica para canalizar eficientemente los recursos disponibles. . . . . . . . . . . . . . Esto nos lleva a entender que el trabajo en equipo es uno de los principales para el éxito de una empresa, es decir, si una fabrica que transforma materia prima en helados la persona que limpia la maquinaria es tan importante como aquel que distribuye la materia prima para cada bote de helado; por ejemplo: si el que limpia no lava bien la maquina para hacer helados y hay basura o polvo en ella o en el motor entonces nuestros helados tendrían un problema de compra ya que los consumidores de helados no comprarían nuestra marca ya que la marca o el slogan lo relacionarían a basura o helado con mal sabor incluso helado de basura. . . . . . . . . . Regulación (integración). . . . . . Todos los integrantes tienen un compromiso voluntario y personal para la realización exi-tosa de los objetivos. . . . . Por lo tanto, es importante conocer estos elemen-tos y estar conscientes de que pueden presentarse y que no se les puede ignorar o dejar pasar: • Lentitud. de elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos. . 47 6.1 Introducción . . . 2. . Por último, al terminar Figura 3.5 Los asistentes a una reunión deben teneruna junta no se debe olvidar que las acciones queden claras para la la mente abierta a los puntos de vista de los demás parasiguiente reunión. . . . El emprendedor de exito capitulo 3 y 4 Luis Abraham Galindo Ortega Tópicos selectos en ciencias económico administrativas Ing. . . . . . . . El trabajo en equipo Un número reducido de individuos con capacidades … . • El aspecto legal en que el proyecto está inmerso. . . También se debeaceptar la jerarquía por convencimiento propio y depende de cada persona conocer sus debilidades yvirtudes; saber cuándo debe seguir y cuándo debe ser seguido. . . . . . . Lo mismo sucede con las reuniones improductivas, que por descono- cimiento de la forma de planearlas y coordinarlas, o por no darles la atención e importancia debidas, pueden contribuir a que algunos de los problemas señalados se manifiesten, lo cual le resta productividad al equipo. . . . . . . . . . 8. . . . . . . . . . . . . 6. . Me considero una persona ingeniosa, en especial cuando se presentan situaciones difíciles. . . . . . . Fue expositor de cursos como: Taller de planes de negocios, Creación de empresas, Equipos efecti-vos de trabajo, Creatividad en la vida diaria, Evaluación educativa, Microenseñanza, La mujer empren-dedora, Calidad personal, Cultura de calidad, y Desarrollo de líderes, entre otros. “Oíd, cielos, y escuchad tu, tierra; porque habla Jehová: Crié hijos y se rebelaron contra mí...” Este capítulo 1 es la... ...Economía Gerencial . Primer Principio. . ¿Qué importancia tiene la comunicación en el éxito de un equipo de trabajo?4 Capítulo Propuesta de valorObjetivos de aprendizajeAl final del capítulo, el emprendedor:1 describirá la importancia de ofrecer una pro- puesta de valor.2 mencionará las características de una pro- puesta de valor.3 enumerará los elementos de una propuesta de valor.4 enlistará recomendaciones para la creación de propuestas de valor.30 Capítulo 4 Propuesta de valor 1 4.1 Introducciónidea original idea que diferencia- Una idea original es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del em-rá un producto de otros con ca-racterísticas similares; es la razón prendimiento, es la idea que diferenciará un producto con elementos similares a losque se le da al consumidor para de la competencia, el factor que dará a los compradores una razón para escoger eseescoger un producto y no otro. . Octubre 8 de 2009 . . • Para iniciar un proyecto emprendedor no es suficiente una idea innovadora, se requiere integrar un plan para llevarla a la práctica. . . . . . . . . . . . . . . EMPRENDEDOR. Conviértete en Premium para desbloquearlo. . 66 6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos . . . . . . . . Liderazgo … . • Administración general: dirección apropiada para una buena utilización de re- cursos. . 12 personas lo encontraron útil. . . . . • Desinterés por la individualidad y, en consecuencia, falta de cooperación e integración en las ac- ciones. . . . diferencian del resto de personas, algunas de estas características son:  Compromiso total, determinación y perseverancia. . . . . . . . . . • Elegir el momento adecuado para transmitir el mensaje. . . . . . . 170 9.8 Relaciones de trabajo . … Cabe señalar que, muchas veces, este proceso se lleva a cabo durante el día, incluso sin que se medite en él, para resolver situaciones cotidianas; sin embargo, cuando se buscan oportunidades de negocios o de proyectos emprendedores, es in- dispensable que el emprendedor se dé tiempo y elija el lugar adecuado para realizar este proceso y repetirlo cuantas veces sea necesario (Couger, 1994). . . . . El participante impuntual es irrespetuoso y manifiesta falta de interés o le resta prioridad a la labor del equipo. Hoy os explicamos cuáles son las 10 características básicas que todos los emprendedores de éxito comparten. . Puedo resolver problemas con rapidez, incluso bajo presión.7. 193.3 ¿Por qué fracasan los equipos de trabajo? . . . . . . La mejormanera para comenzar a alinear a los empleados y a la dirección, es entender el beneficio que la empresatrata de entregar a sus clientes. . . . . . . . . . Indeciso 2. . . . . Características físicas • Percepción del beneficio económico4. . . . Es la forma de definir las reglas, que se basan en el compromiso y la comprensiónmutua de los miembros. . . . . . . . . . . . • Ser lo suficientemente simple y entendible, para que el cliente potencial aprecie los beneficios. . . . . . El modelo de negocios mejor conocido como diseño de negocios o Plan de negocios, describe, explica, analiza, conceptualiza y desarrolla el contenido de las ideas que se innoven para poder satisfacer necesidades a los consumidores, considerando que es una herramienta para la proyección de mejoras para los clientes por ejemplo: tiempo de entrega, valor de oferta, mayor adaptabilidad, entre otras, el modelo de negocios es imprescindible para seleccionar el nicho de mercado al cual se quiera llegar, considerando algunos aspectos como: valor (generación de ingreso y ganancia), segmento de mercado, estrategias competitivas, recursos e infraestructura, canales de distribución y concepto de negocios entre otros. ¿Qué relación tienen la creatividad y los proyectos emprendedores? . . . . . . . No obstante, es innegable que ciertas situaciones la limitan o no facilitan suexpresión, por lo que a continuación ofrecemos algunos consejos que auxilian al emprendedor a apro-vecharla y desarrollarla: 1. Fuedirector de la carrera de licenciatura en Agronegocios del Tecnológico de Monterrey, profesor del áreade Administración del Campus Monterrey del ITESM, y vicepresidente de la Asociación Mexicana deIncubadoras y Redes Empresariales. WebResumen del Libro. . . La persona indicada para el puesto indicado. . . Según Holp (2003), “un equipo […] se puede definir como un grupo de personas que trabajan jun- tas hacia una serie de objetivos específicos dentro de una esfera operativa determinada”. . 128 8.6 Equipo e instalaciones . . . . . . . . . LIBRO el emprendedor de exito Rafael Alcaraz Cuarta edición Rafael Alcaraz Rodríguez Profesor de Formación de Emprendedores Director Académico de … . . . . ¿Y cuál es ese momento adecuado? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  Iniciativa y responsabilidad. . . . . . Se debe estimular el empleo de habilidades y prácticas que beneficien el trabajo. Para averiguarlo resuelva el siguiente examen que aparece en el cuadro 1.2:6 Capítulo 1 Espíritu emprendedorCuadro 1.2Examen de evaluación de las características del emprendedor. Los promedios resultan de los perfiles observados enestas personas y del perfil de “no emprendedor” que se encontró en otros sujetos. . Tercer Ciclo . . Cursó eldiplomado en Habilidades Gerenciales, en Formación de Facilitadores del Programa de Calidad del Tec-nológico de Monterrey, en Coaching Empresarial con Newfield Consulting Group; en Administraciónde Proyectos y en Habilidades Gerenciales del ITESM, así como la Certificación de Instructor de ProyectAdventure (Aprendizaje Experiencial de Habilidades de Liderazgo), por parte de Colorado State Uni-versity y Project Adventure Inc. Asimismo, ha tomado cursos de actualización en diversas institucionesde México y Estados Unidos, además de un diplomado de especialización docente y como facilitador detécnicas de enseñanza en el ITESM y en la Universidad de Aalborg, Dinamarca. . . . . . . . . 1094349247. desarrollo del espiritu emprendedor. . 48 Páginas • 8454 Visualizaciones. . . . . . . . . . . . . .Capítulo 2 Creatividad . . . . . . . De hecho, todos hacen trabajo en equipo,aunque muchas veces no lo noten. . . . 163 9.4.3 Contratación . Regulación (integración). . . . . . 1 Asignatura … La ordinaria aparecede reestructuración del descubrimiento científico. . pistola, etcétera. . . . WebEnvíos gratis en el día Compra en meses sin intereses y recibe tu ☞ El Emprendedor De Éxito ... El mercado.Capítulo 8. . . . . Se requiere tiempo para reunir a un grupo de personas, más cuando sus actividades son variadas o el objetivo del equipo no es su única o principal actividad. . . . . . . . . . . En algunas ocasiones el éxito se llega a considerar una necesidad y aun el mismo concepto de éxito es diferente para cada individuo, el caso de las personas que cuentan con la habilidad de innovar, emprender, dirigir y tomar riesgos son aquellas que buscan el éxito de alguna forma mas tangible como el prestigio, las finanzas, el reconocimiento y la competitividad, tienen la capacidad de manejar sus ventajas competitivas a un grado máximo y sus ventajas comparativas se llegan a ser distinguidas. . . . Algunos documentos de Studocu son Premium. . . . bienes y servicios que los individuos desean tener. . . . . . . . . . . La Universidad Católica de Loja . . Nos vamos a encontrar con una … . . . . . . . . . . Elimine los mitos y las barreras para emprender: • Obstáculos económicos, por ejemplo: pensar que si no tiene dinero, lo más probable es que fracase. . . Asimismo, esto ofrece la oportunidad de tener más enfoques y alternativas. Con frecuencia se escucha la expresión “trabajo en equipo” durante la realización de tareas que exigen la colaboración grupal, el desarrollo de proyectos o al emprender ideas con varias personas que se conocen entre sí, pero, ¿realmente es trabajo en equipo? . . . . . . . . . Debe quedar asentado que en el contexto de lo anterior es de esperar que los integrantes sean res- ponsables de sus actividades para el constante avance del proyecto, así como del cumplimiento y desem- peño óptimo de cada quien. 3. . . . Existen 4 letras que forman la sigla FODA que significa Fortalezas, Amenazas, Debilidades y Oportunidades; toda empresa pasa por mucha fortaleza de acuerdo a sus habilidades competitivas pero tendrá amenazas por la competencia y a su vez la debilidad que abarca en todas las áreas de oportunidad para complementarse; y las oportunidades que es todo aquello favorable para la misma empresa. . . . . . . . . . . prçctlcg uj cgbmlf (gdrodgr Jfvoagaos y hgs `frbgs ao ngcorhgs y vor hgs). . . . . . . . . . . Entre los elementos que entorpecen (obstruyen) la creatividad (Schnarch, 2001), en especial en lasorganizaciones empresariales, se encuentran:• Miedo al equívoco (temor al ridículo).• Miedo al cambio (a lo desconocido).• Querer mantener una imagen y no arriesgarse a perderla.• Presión de tiempo para obtener resultados.• Falta de estímulo para aplicar la creatividad.• Tendencia a la rutina.• Pereza, falta de energía (quizá producto de la falta de estímulo o de la rutina) (ver figura 2.4).• Experiencia (seguir con lo que antes ha funcionado, aunque no se haga más; ir “a lo seguro”).• Cultura y educación. . . Capítulo 5 Modelo de negocio . . . El costo de una... ...Capitulo 1 . . . . . • Etapa 4. 6. . . . . . . • Comunicar lo que hace mejor la empresa o la diferencia de la competencia. . . . . Hoy en día, las escuelas o institutos de negocios alrededor del mundo están llenos y repletos de libros sobre el autoaprendizaje, que, según sea el tipo le ayudará al lector alcanzar, por ejemplo, el éxito. Pero la capacidad de algunas ideas ingeniosas, creativas, dedicadas al trabajo y al riesgo pensaron que en un futuro se llegaría tener tanto éxito como este y lograr ser líderes de la comunicación. “Antes de sugerir una solución, quiero saber qué causó el conflicto (u opiniones) desde el punto de vista de ambas partes. . . . . . . . . . . . . . . • Acordar, en un clima democrático, las obligaciones y derechos, lo que se debe hacer y lo que no, lo que se debe dar o negar. . . . . . . . . Rodearse de personas optimistas y creativas. Una comunidad de propósito; es decir, los integrantes conocen cuál es su razón para pertenecer a ese equipo y, también, cuál es su función dentro de él. . . . . . . . . Escasez: carácter limitado de... ...LOJA 32 4.4 Recomendaciones . . . . . . . • Están orientados a la autocrítica y aceptan con facilidad las observaciones de los demás. . . . Katzenbach y Smith (2000) señalan que “un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Es importante considerar que el test no es predictivo, aunque sí ofrece una visión general de algu-nas de las características más señaladas por los autores como cruciales —así como en las investigacionesconsultadas— y que, por lo tanto, dan una mejor apreciación de las posibles áreas de mejora o comple-mentación para el desarrollo del emprendedor. . . . . . 95 7.6.2 Promoción de ventas . . . Download Document. . Como se puede observar, hay diferentes variables involucradas en el estudio de los rasgos de la persona creativa, los principales son la inteligencia, la motivación y la conducta situacional. . . . . . . . . . . . Características intelectuales • Baja necesidad de poder y estatus5. . . . . . . . . . en ciencias … . . . . • Buscar la fidelidad del cliente al mostrar los beneficios que ofrecen sus productos o servicios. . . . . Me entusiasma realizar cosas nuevas e inusuales. . . . . . De hecho, un equipo maduro y eficienteno recurre al instrumento de las votaciones, ya que la capacidad dediálogo de sus integrantes favorece que las opiniones contrarias se en-caminen al sentir mayoritario (Borrell, 1996). . . Todos tienen las mismas expectativas y cada uno acepta las virtudes y debilidades de los demás, por lo que se complementan en su quehacer.3.7 Cómo formar equipos de éxitoHay ciertas características o ingredientes que se necesitan para tener un equipo de éxito. . . . . . . . . . . • Compromiso. . . . . Cada participante trata de mostrar sus habilidades y fortalezas. 18 v3.2 Características de los equipos efectivos de trabajo . . . Ramón de la Peña Man-rique. . . Por otra parte, es importante establecer bien los perfiles de las personas a las que se invitará a formarparte del equipo y, de manera particular, observar algunas características básicas que todo miembro delequipo debe tener, como: • Honestidad. . . . . El plan de negocios es la concreción de las ideas de un emprendedor, ya que marca las etapas dedesarrollo de un plan de empresa (existe una línea muy débil entre el pensamiento y la acción, entre lossueños y las realidades, entre las intenciones y los hechos; el plan de negocios permite cruzar esa línea).También es la guía básica que nos lleva a “aterrizar las ideas” y a contestar las preguntas que conllevatodo proceso de creación para convertirla en una propuesta de valor con características suficientes paravolverse un excelente proyecto. PDF | On Nov 22, 2015, Rafael E. Alcaraz Rodríguez published El Emprendedor de Éxito - Quinta edición | Find, read and cite all the research you need … . 260Capítulo 13 Anexos del plan de negocios . fines de lucro.1.4 Evaluación de la capacidad para emprenderA pesar de los inconvenientes a los que se exponen los emprendedores, la búsqueda de los sueños per-sonales y el logro del éxito valen la pena. . . . . Desde una perspectiva estratégica, la clave del éxito de unnegocio es desarrollar una ventaja competitiva única, que le permita crear valor para los consumidoresy que le sea difícil de emular a la competencia. . . Regístrate para leer el documento completo. Pero, ¿cómoliberar y aprovechar la energía y aumentar la creatividad? WebLa investigación se realizó durante 6 meses, en los cuales se llevó a cabo un acompañamiento “in situ” a los emprendedores que recibieron financiamiento de la … . . . . . . Estoy seguro de mis propias ideas y posibilidades. . Un emprendedor es como un sabueso que constantemente olfatea el éxito. . . Liderazgo participativo que fomente la interdependencia entre los miembros. . . . . . . . . . . Características del emprendedor: Se afirma que los emprendedores tienen algunas características que los diferencian del resto de personas, algunas de estas características son:  Compromiso total, determinación y perseverancia. Un plan de negocios es una … . . . . . . . . . . . . . . 189 10.1 Objetivos del área financiera . . . . . . • Dar tiempo para que los integrantes del equipo se conozcan y así aumente la confianza mutua. . . . . . . . . Definitivamente sí 4. . • Si es necesario, utilizar la repetición a través de diferentes medios. . . . . para que una persona cumpla ciertas competencias. . . . . 95 7.6.1 Publicidad . . . . . . . . . . Tabla 3.1Elementos clave en el proceso de identificación y aceptación del trabajo en equipo. Se debe conocer cómo trabaja el equipo. . . . . La noción de valor, entendida como valor útil para el consumidor final, siempreestá ligada a estas propuestas. . . 154 9.2 Estructura organizacional . . 41 41 5.3.2 Innovación o diferenciación . . . . 55 6.6 Descripción de la empresa . En ocasiones, el proceso de interacción al interior del grupo resulta inefi- ciente o toma tiempo para que exista una buena compenetración entre los integrantes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Se define la innovación y, ADMINISTRACIÓN: UN ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS Edición 11 Capítulo 6: El espíritu emprendedor El espíritu emprendedor Objetivos de Aprendizaje • Explicar la esencia del espíritu, Guía de Trabajo No. 252 12.2 Contenido del resumen ejecutivo . . Concentración en las tareas que se acuerdan en las reuniones periódicas de planeación, segui- miento y evaluación. . . . . ... En resumen, el emprendedor posee características que le facilitan no sólo emprender, sino también hacerlo con éxito. . Figura 4.1 Una idea de negocio ofrece Una vez que se logran validar estas ideas o potenciales oportunidades, aparece lala posibilidad de crear un proyecto con posibilidad de crear un proyecto emprendedor dinámico, con alto potencial de cre-potencial de crecimiento económico. . . 40 40 5.3.1 Bajos costos. . . . . Lo fundamental es contar con la habilidadnecesaria para utilizar ambos hemisferios, ya que así se está en un completo balance y se logra unacreatividad más efectiva. . . . . . . . . . Hoy en … . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Esta flexibilidad puede serespontánea, cuando es una disposición para proponer una gran variedad de ideas, o adaptativa cuandola enfocamos en la solución de un problema específico. En el ámbito de los negocios el emprendedor es un empresario, es el propietario de una empresa comercial con fines de lucro; Finley (1990) lo describe como alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios; Say (1800) —citado por Drucker (1989)— lo clasifica como un “buen administrador”. . . . . . . . Taller de desarrollo emprendedor: “El emprendedor visionario” de Marc Allen Resumen: Es un gran libro el cual trata de un joven emprendedor que conoce de forma extraña a un hombre mayor llamado Bernie quien además de ser una persona muy inteligente es muy amable con el joven ya que le empieza a dar consejos acerca de cómo hacer y mantener … . . . . . . . . . . Dado … . . 236 11.3 Producción . . . . . 97 7.6.5 Empaque . . . . . . El plan de negocios es, en forma general: • Una serie de pasos para la concepción y el desarrollo de un proyecto. . . Ritmo Música Hemisferio izquierdo Imaginación Imágenes Lógica Color Razonamiento Reconocimiento de formas Ensoñaciones Lenguaje Pensamiento abstracto Números Análisis Pensamiento lineal Pensamiento digital Pensamiento concreto Por lo anterior concluimos que, por ejemplo, los pintores o los músicos tienen más desarrolladala parte derecha del cerebro, mientras que en los científicos evoluciona más el hemisferio izquierdo yaunque esto puede ser verdad, también es cierto que mediante algunos ejercicios es posible fortalecerel hemisferio menos desarrollado y así lograr un equilibrio, mayor eficacia y desempeño en todos losaspectos intelectuales deseados. En una empresa hay diversas actividades a realizar iniciando desde la cabeza, como si fuera un cuerpo humano en el cerebro se crean las ideas y luego de ahí se manda la señal para cada una de las partes del cuerpo para llevarlas a cabo, en paralelismo, hay actividades en una empresa que inician desde arriba hacia abajo los altos mandos o el hombre de negocios es quien da las ideas y las ordenes y de ahí bajan las indicaciones hasta que la ultima persona de un organigrama llegue a tener importancia debida, ya que se dice que: “La empresa es la gente que trabaja en ella.” Debe haber personas que tengan la capacidad de llevar a cabo las tareas que se les asigne debe haber conocimiento, destreza, empatía y aun cariño por el trabajo que se este realizando. . . . . . 251 12.1 Definición de resumen ejecutivo . . . . . . 16. . . . . . . . . . . 122.4 Cómo incrementar la creatividad . . . . . . . . . . . • La razón lo exige. . . . . . . 122.5 Características de las personas creativas. . . . Otros le confieren la capacidad para dar un uso adecuado a los recursos disponibles. . . . . Por otra parte, al analizar sus respuestas a la tabla, puede identificar las áreas de personalidad que debereforzar pues, aunque algunos digan lo contrario, “todos somos emprendedores”. . . . . . • Funciones bien definidas. . . . . . Al citar a Ronstadt (1984), Fayolle defineque el emprendimiento es un proceso dinámico de creación de valor incremental. . . . . . . . . . . De esta manera, las decisiones asumidasserán más ricas y completas, a la vez que serán más variadas lassoluciones y mayor será la posibilidad de que una de ellas seavaliosa.Una de las ventajas relevantes de un trabajo en equipo escuando se coordinan los esfuerzos de cada miembro para lo-grar resultados. . . . . . . . . . Por otro lado, Metzger (2007) comenta que la mayoría de las personas no pueden explicar quéhace su empresa; es decir, no conocen o no tienen clara la propuesta de valor de la empresa. . Un hombre de negocios es aquel que se define como propietario, emprendedor e innovador, por consiguiente, se dice que es la persona que esta al frente de una empresa comercial o de servicios con fines de lucro; teniendo como características principales: el liderazgo, tener una iniciativa personal, capacidad de decisión, energía, comunicación entre otros. . . Para su sorpresa, se debía al retraso de un pedido (la orden 41427) que correspondía a uno de sus principales clientes. . . . . . 64 6.8 Misión de la empresa. . . De modo que entendemos a la creatividad de acuerdo con la si- guiente secuencia: ver un problema, tener una idea, hacer algo con ella, analizar los resultados y aplicar posibles mejoras. en individuos comunes, en situaciones normales de la vida; la excepcional rompe paradigmas y genera cambios relevantes y trascendentes en la vida de los hombres.Guilford (1978), por otra parte, propone un modelo de inteligencia en el que llama creatividadal pensamiento divergente (el que puede dar muchas respuestas a una sola pregunta) y lo distinguedel convergente (el que se mueve hacia una sola respuesta), como ya se dijo. . . . . . Entre las cuales mencionamos las siguientes: Figura 2.3 El artista posee una sen- • El uso de analogías, que consiste en buscar parecido a una cosa con otra; porsibilidad extraordinaria y, además, está ejemplo, una letra ele puede convertirse en una cobra, en una escuadra, en unaabierto a nuevas experiencias. . Figura 1.1 Un emprendedor no sólo • Orientación a la excelencia: su deseo de logro los lleva a hacer las cosas al mejorcuenta con una serie de atributos, sino grado posible para sentirse aún más orgullosos y satisfechos de lo alcanzado.que sabe aprovecharlos al máximo. . . . . La publicidad de un producto nos lleva a poder impactar a aquellos que no les agrada lo que se produce pero una excelente publicidad junto con un buen canal de distribución se podrá abarcar un nicho de mercado mas amplio del que se pueda llegar a tener. . . . . Disfruto buscando nuevas formas de ver las cosas, en lugar de guiarme por las ideas ya conocidas. . . . Y en esto coincide Ronstadt (1985). . . . . . . . 136 8.10 Ubicación de la empresa . . . . . . . . ubicación de donde se pretenda ubicar la empresa verificando que el lugar donde se establezca deba ser acorde a las necesidades de los probables consumidores. . Esta quinta edición continúa brindando al estudiante y al emprendedor una guía del proceso de planeación, evaluación e implantación de un plan de negocios de forma que se cristalice en una empresa real … . . . . . . . . . . . . . . . . 8. . . . . . . . Creo con firmeza en que tendré éxito en todo lo que me proponga hacer. . . . . . . . . . . . Resumen capítulo 1 y 2 del texto guía . . Trabajo N° 1 . . 15. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ]osuboj aoh hlmrf Oh Obprojaoafr Ao Ìxltf, ]g`goh Ghcgrgz ? . . . . 162 9.4.2 Selección . . Entonces existen diversas formas de definir y entender el término emprendedor; sin embargo, los más variados autores coinciden en que tal vocablo se deriva de la palabra entrepreneur, que a su vez se origina del verbo francés entreprendre, que significa “encargarse de”, tal como lo señala Jennings (1994) en su libro Multiple perspectives of entrepreneurship. • Los requisitos legales. . . . . . Joseph Schumpeter (1934) —citado por Jennings (1994)— afirma que la innovación se genera a partir de la capacidad para emprender; es decir, no es propia de los capitalistas, administradores o inventores, ya que los emprendedores son personas capaces de combinar los factores de producción existentes y obtener los mejores resultados, es decir, innovar con ellos. . . Bajo este rubro es necesario iniciar por el principio, como definir la esencia del negocio, lo creativo lo que da origen, y de ahí partir a una lluvia de ideas de acuerdo a lo que se puede llegar a ofrecer y que no exista ya en el mercado (innovar) una vez detectando lo que se quiera innovar entonces el siguiente paso es la carta de presentación de la empresa o negocio, es decir, el nombre, mismo con el cual el consumidor identificara con facilidad; siendo este atractivo, claro y simple así como agradable y muy original; otro aspecto que se debe considerar es la ubicación de donde se pretenda ubicar la empresa verificando que el lugar donde se establezca deba ser acorde a las necesidades de los probables consumidores. . . . . . . . . . • Barreras psicológicas, por ejemplo: tenerle miedo al fracaso. . Además, recordad que en nuestro centro podréis encontrar el Máster en Habilidades Directivas para el Emprendedor. 04/08/2017. . . . . Mientras más detallada y exacta (veraz) sea la información que provee, mayor será la utilidad del plan, ya que brindará una imagen correcta y precisa de las probabilidades de éxito. . . . . . . San Martin Manufacturera Panadería y Pastelería “El Rico Pan” Moyobamba Industria, INTRODUCCION En este trabajo se aborda el emprendimiento y la innovación, relacionándolos inicialmente con la competitividad y el crecimiento económico. Creo en el refrán: “quien no arriesga no gana”. Página 1 de 10. . . . 123 8.3 Descripción del proceso de producción o prestación del servicio . • Obstáculos culturales, por ejemplo: los relacionados con la edad y el género o los patrones fa- miliares esperados (“padre carpintero, hijo carpintero”). 51 6.3 Justificación de la empresa. . La creatividad no es un don que sólo algunos posean, es una facultad que los seres humanos pueden des-arrollar a conciencia y que deben conocer y practicar para explotarla a su máximo. • Optimistas: consideran que cualquier cosa es posible y todo momento es inme- jorable para alcanzar metas y logros. . . . . 52 6.4 Propuesta de valor . oportunidades y por preferir la autonomía, crea unidades independientes . . . . . . . . . • Todos los miembros del equipo deben estar dispuestos a compartir sus habilidades y conocimientos para el logro de las metas. . ¡Descarga resumen el emprendedor del exito cap. Por lo tanto, todos los denuedos individuales se verán como parte de un esfuerzocompartido.Otras acciones para motivar al equipo son:• Crear un entorno de trabajo agradable, en el cual las personas se sientan cómodas con sus labores, deseen permanecer el tiempo necesario para lograr sus objetivos y asuman sus responsabilidades.• Que todos los integrantes del equipo se conozcan entre sí para fomentar una mayor integración y mejorar las relaciones entre ellos.• Mostrar interés por las inquietudes personales de los integrantes del equipo (identificación y apre- cio), ya que la relación debe ir más allá de la simple concurrencia a un espacio laboral.• Dedicar tiempo suficiente a la capacitación técnica para seguir complementando las capacidades y lograr un proceso de desarrollo personal.• Dar continuidad a las acciones que el equipo realiza, lo cual favorece conocer el avance y el grado de cumplimiento de los objetivos.• Proporcionar suficiente espacio y tiempo para que se realice el trabajo.• Encomiar los logros y otorgar incentivos.• Crear nuevos e interesantes retos.• Fomentar el autocontrol (responsabilidad y medición de indicadores) en todos los integrantes del equipo.• Mostrar calidez humana en el trato a los compañeros. . . . . . “La competencia es cualquiera con quien el cliente lo compara a uno” Básicamente nos dice esta lección que todo aquel negocio sea de, OBRA: “EL ÉXITO NO LLEGA POR CASUALIDAD” AUTOR: Dr. LAIR RIBEIRO 1. . . . . . . . . . Un hombre de negocios es aquel que se define como propietario, emprendedor e innovador, por consiguiente, se dice que es la persona que esta al frente de una empresa comercial o de servicios con fines de lucro; teniendo como características principales: el liderazgo, tener una iniciativa personal, capacidad de decisión, energía, comunicación entre otros. Formación (individualista) Etapa 2. . . . 3. . . . . . . . . . Las cuales se otorgan al equipo para lograr una meta común (Stewart y otros, 2003). . . . ¿Cuáles de esas barreras le afectan a la mayoría de las personas? . . . 166 9.5 Desarrollo del personal . . . La comunicación se da en sencillos pasos:• La persona que comunica (emisora) construye la idea y la traduce a palabras, imágenes o gestos.• El individuo que comunica transmite el mensaje por algún medio o canal.• Otro sujeto (receptor) recibe el mensaje, lo traduce y lo comprende. . 80 7.3 Investigación de mercado . . . El primer paso para desarrollar el proyecto es ordenar estructuradamente toda la información rela-tiva a él, enfatizando en las áreas de oportunidad y en las ventajas competitivas que garanticen su éxito. . . . . . . . . . . . . . Además, comenta quelos estudios de mercado nos enseñan que el posicionamiento estratégico consiste en tomar una opciónfrente al mercado y la competencia por anticipado y definir cómo se quiere ser y cómo se espera que elmercado me perciba (en términos del producto, de la empresa y de su modelo de negocio en general). . . 81 7.3.2 Consumo aparente . 65 6.9 Visión de la empresa . El tener un buen equipo de personas trabajando implica que aun los mismos empleados sientan suya la empresa para cumplir objetivos y poder tener éxito. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EL EMPRENDEDOR DE ÉXITO RAFAEL ALCARAZ RODRÍGUEZ CUARTA EDICIÓN Capítulo 1 Espíritu del emprendedor 1.1 Emprender Existen diversos significados para la palabra emprender, en negocios es un empresario, es el propietario de una empresa comercial con fines de lucro, alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios; Say, lo define como “un buen … . . . . . En el software que acompaña a este libro se encuentra unarchivo con el test, para que quien lo desee pueda autoevaluarse y recibir algunas sugerencias de mejorao aprovechamiento de sus características emprendedoras. . . . . . . Estoy convencido de mis capacidades y sé muy bien cómo explotarlas. . . . . . . . . . cimiento económico, sustentabilidad y perdurabilidad (ver figura 4.1). • Los proveedores y clientes lo admiran. . . . . . . • Dominio de la discusión. . . . . . . . Capítulo 4 Propuesta de valor . . Ahora bien, de acuerdo con la psicología, hay dos tipos de Figura 2.2 La creatividad científica se refleja en el proceso creatividad: la ordinaria y la excepcional. . IDEA DE Negocio A Través DE LA Matriz ERIC, actividad eventualita numero 2 para innovacion, Informe Huevo al aire aaasdhoa aoiusd asio daisaisoiq oasoi aiasio oaoiasioa ioas sa aa, Como organizar el estudio Como organizar el estudio Como organizar el estudio, Pdf actividad 3 matriz eric saca linda nota, Actividad 1 innovacion y creatividad apuentes y trabajo de clase, Present simple task aaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaa aaaaaa aaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa, Linea del tiempo innovacion y creatividad, Repaso de la Unidad III Derecho Humanos en particular, Clasificación de las universidades del mundo de Studocu de 2023. . . . . . [fr hf tgjtf, os ujg ngmlhlaga quo dojorg jfvoaga y cfj ostf, laogs y sfhuclfjos. . . . . Creo que en la vida hay que tomar riesgos para ganar más o alcanzar metas más altas. • Uso del método científico. . . . . . . . . . . . Las empresas exitosas consideran el futuro, centrándose en la construcción de un negocio que funciona sin depender de que el propietario este … Por habernos permitido utilizar sus planes de negocios, elaborados en mi clase de Desarrollo deEmprendedores, a:• Ana Lucía Ordaz Proyecto Alimentos Enriquecidos• Bárbara Coindreau  Proyecto Postres Mexicanos• Ana Lucía Díaz Empresa República• Claudia Ordaz• Dulce María Anduaga  Empresa Chía Tarjetas• Mónica Falconer Empresa Lofran• Luis Reynel Guerrero E.• Gabriel de la Garza• Mitsha de la Mora• Juan F. Ponce• Arq. Se afirma que los emprendedores tienen algunas características que los . . . . . . . . . . . . . . WebHistoria de un Emprendedor: “El Éxito me Sigue”. . . Partiendo de esto, el ser humano por naturaleza es un ser social lo cual necesita de otras personas o individuos para crecer ya sea en el trabajo o en la vida cotidiana un emprendedor (hombre de negocios) debe tener un trabajo en equipo para poder lograr metas objetivos tanto personales como en conjunto, si no se tuviera esto se llevaría al rotundo fracaso, el trabajar en equipo implica comunicación, realismo, tolerancia, entre otras y el deslindar responsabilidades de trabajo se considera una actitud positiva. . . • Iniciativa y responsabilidad.1.2 Características del emprendedor 3Cuadro 1.1Características de los emprendedores.1. . . . De acuerdo con Simberg (1980), citado por Schnarch (2001), existen diversos bloqueos que inhi-ben la creatividad, entre otros:Bloqueos personales:• De índole mental, cuando no se tiene la capacidad para ver los problemas y, en consecuencia, no se les busca solución.• De tipo emocional, que incluyen miedo a las burlas, fracaso, flojera, conformismo, pensar que todo ya está inventado, prisas, creer que se requieren muchos recursos, etcétera.Bloqueos sociales (también llamados obstáculos culturales):• Cuando el círculo en el que se desenvuelve esa persona no permite la espontaneidad, ni que se ex- presen las ideas —aunque sean valiosas— y, mucho menos, llevarlas a cabo. . . . . . . . . Caso integrador . . . . . . . . . . .  El emprendedor incubador: En su afán por crecer y buscar . Otro de los aspectos importantes de una empresa debe ser la Misión ya que es la razón de ser; la Visión que es una declaración que ayuda al emprendedor a seguir el rumbo en que se dirige a largo plazo, los objetivos que son los puntos intermedios de la misión y se pueden clasificar en corto plazo (aquellos que tienen como característica un tiempo de 6 meses a un año en cumplirse), mediano plazo (de un año a cinco años), de largo plazo (de cinco años a diez años); las ventajas competitivas que son características de aspectos que hacen “únicos” a los productos y/o servicios de una empresa considerando que se deben tomar en cuenta algunas áreas de forma legal, de producción y de mercados. . . . . . . . . 223Contenido ix 10.7 Sistema de financiamiento . . • Organización y formalidad. . Michael Gerber explica en su libro el mito del emprendedo r lo que hacen las empresas para sobrevivir y tener un ingreso constante. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 11.4 Organización . . . . . Al hablar de mercados de una empresa; ya sea, de bienes industriales y bienes de consumo; y/o los servicios comerciales y servicios profesionales, con un estudio de marketing se identifica a sus principales competidores para así saber que estrategia se tendrá que seguir, así como el área geográfica que se cubre, y la ventaja que permite, la ganancia de mercado; el producto a innovar en caso de que se requiera debe pasar por una transformación cada uno con sus propias características, se puede aplicar una encuesta para lograr la información requerida y así identificar a clientes potenciales dando un servicio de entrega oportuna, embalaje acorde al producto, tipo de empaque, sin embargo, la publicidad igual nos ayudaría a hacer llegar un mensaje que impacte a la sociedad que crea que no necesita nuestro producto. . . . Por esta razón no debemos catalogar a las personas creativas como “extrañas”, sino como personas que tuvieron una idea original y trabajaron arduamente en su desarrollo, dándole estructura, congruencia y visualizando la transición de la idea o concepto a la realidad. . . . stephannymma. . . . . . . • Evaluar y revisar las reuniones y actividades realizadas para conocer el grado de avance que llevan, así como conocer en qué punto del plan se encuentran. . . Por último, a un grupo de entusiastas colaboradores y amigos: los miembros de la Dirección deLiderazgo Empresarial del Sistema ITESM, ¡mi equipo!